我的时间管理的心得体会 之前在光宝工作的时候，随着职位的升迁,工作量也在不断的加大，感觉时间总是不够用，便开始思考时间管理的问题，也得到了朋友很大的帮助.这一两年来,慢慢将各种时间控制得更好些，生活轻松不少,效率也提高很多.有一些心得，和大家分享.其实并无任何特别，都是学来的,不过是学了，然后坚持了. 一、为自己要做的事情分类 一个人工作中要做的所有事情一般可分为四类： （1）紧急且重要的 （2）不紧急但重要的 (3）紧急但不重要的 (4）不紧急也不重要的 这四类中，（1）需要去做，(4）不要做。这样的结论一般容易得出.那么（2）和（3）要做哪一个呢？答案是（2）。放弃不重要的事情,可以使你更专注于重要的事物.要努力安排好不紧急但重要的事情,安排好它们，它们就不会出现在（1）的列表中,因为你知道，(1）常常会把你搞得手忙脚乱，事实上时间管理大部分集中在（2）这个范围内。 把重要但不紧急的事进行分类，原则是：两分钟之内能做完的,马上就去处理；两分钟之类完不成的，按事情的优先级放到 TO DO 列表中,专门安排时间来处理它们. 比如，你要给某同事打电话通传一件事，那么，马上就去做。但你要给你的同事整理一份报告，那么就要专门安排时间来处理。 二、制定工作计划 专门安排出时间做计划.没有计划的工作容易令人陷入盲目.一个有效计划可以分为长期的、中期的和近期的。比如一个读书计划：我的长期计划是想在3 个月内读完整套 5 本，中期的就是读完其中的一本。近期就是每天利用多少时间来读这本书。 计划必须要详细到可以量化、执行的程度。“我要 3 个月读完五本书”是无法执行的。 做计划时，需要对自己有个充分的估量。包括你每天可以利用的时间,你需要多少时间休息、休闲，陪家人。不要妄想每天都可以做很多事。我曾经制定过一个计划是 2 个月背完 6000 个单词，每天 2 小时的时间。结果，执行三天,第四天就无限休庭了-—我根本做不到每天拿 2 小时来学习英语。这就是对自己没有充分估量的结果。 计划制定好之后，剩下的就是严格执行.不要抱怨任务怎么这么多—-假如你在制定的时候已经充分考虑到你可利用的时间.除非你完全没有执行这个计划的能力，否则不要轻易对计划进行大的调整，那等于是对你制定计划时智商和推断力的否定。在这个过程中,你对自己的认识会更深刻. 假如能够制定一个好的计划并可以大体上执行它，两个月后，你总结自己的所得，会有很大成就感. 三、安排自己的...
