我对工程项目管理的认识班级:学号:姓名：引言：随着人类社会的不断进展,社会生产力的不断进展，由于社会各方面对工程的需要，出现了各种各样的工程项目，如房屋建设有皇宫、庙宇、住宅；水利工程有京杭大运河、灵渠、白堤；道桥有赵州桥;秦皇陵、金字塔等工程。这些项目的实现必定有项目管理，只是当时对项目管理没有系统的认识，项目管理尚未形成一门学科。随着社会生产力的进一步提高,人们对工程项目的管理逐渐法律规范化，项目管理逐渐形成系统的管理理论。渐渐产生专业的项目管理咨询公司，项目管理日趋专业化.对工程项目管理的对象工程项目的认识，工程项目的基本特征—一次性.工程项目的一次性特征包括建设地点的固定性和产品的唯一性，工程项目的施工和使用都固定于某一地点，已受周围环境的影响，加大了项目管理的难度。产品的唯一性在于设计的单一性，施工的单件性，由于每个工程项目的主要约束条件都不尽相同。就是说不会存在两个完全相同的工程项目。由于工程项目的一次性，导致项目实施过程中的不确定性，已受多方干扰导致项目实施方式和目的容易发生多次变化。工程项目管理的基本内容—“3 个控制、3 个管理、1 个协调”.工程项目质量控制是在工程建设过程中实行各种有效措施，确保工程项目达到规定的质量要求.工程项目质量控制的目标有:1工程设计必须符合设计承包合同规定的法律规范标准的质量要求,投资额、建设规模应控制在批准的设计任务书范围内。2设计文件、图纸要清楚完整，各相关图纸间无矛盾。3工程项目的设备选型、系统布置要经济合理、安全可靠、管线紧蹙、节约能源。4环境保护措施， “三废”处理、能源利用等要符合国家和地方政府规定的指标.5施工过程与技术要求相一致，与计划法律规范相一致，与设计质量要求相一致，符合合同要求验收标准。工程项目的质量控制在项目管理中占有特别重要地位。确保工程项目的质量，是工程技术人员和工程项目管理人员的重要使命。工程质量控制是保证工程质量优劣的首要前提,工程质量是工程建设的核心,是一切工程项目的生命线。工程质量的优劣，直接关系到人民群众的切身利益，关系到社会和谐稳定的进展大局.确保建筑工程质量，不仅是建设问题、经济问题,也是民生问题。要切实增强做好工程质量的责任感和紧迫感，全面提升建筑工程质量水平,努力把建筑工程质量水平提升到一个新高度,建立健全管理制度、责任制度,推动建筑工程质量不断提高。工程项目的投资控制—投资计划与投资控制工程项...
