我对做好企业管理工作的认识管理是一定组织中的管理者,通过实施计划，组织，领导和控制来协调他人的活动，带领人们既有效果又有效率地实现组织目标的过程. 管理的目的是为了有效地实现组织的目标，管理存在于组织之中,是为实现组织目标而服务的，管理的载体是组织，管理产生于组织的集体活动，离开了组织的集体活动讨论管理是没有意义的.简单而言，管理者是组织中那些指挥别人活动的人。换句话说，管理者是组织中有下级的那些人。管理者的工作绩效的好坏直接关系着组织的兴衰成败。而根据管理者的层次不同，又有高层，中层,基层管理人员之分,他们所处的地位，职能也不尽相同.作为一个企业的最高管理者,他的主要工作的内容是整个企业的战略策略方面,但他的工作性质和内容都不外乎计划，组织，领导,控制几个方面，而要做好企业的管理工作，我有以下几方面的认识： 首先，一个企业的最高管理者应具备三个方面的技能：技术职能，人际职能和概念技能，但最重要的是人际及概念技能，以便在外部环境不断变化的趋势下,更好的把握企业的未来.实施计划职能是管理活动的起点，为了能使集体活动卓有成效，企业的管理者必需首先明确所追求的目标，明确通过什么途径，实行什么方案来实现这些目标，而此时，一个管理者就应该提出一个清楚的战略管理方案，指明企业进展的总方向，对企业的向何处进展以及如何进展做一个总规划，它是使企业在竞争中取胜并保持生机和活力的重要前提.而作为一个企业，其核心组成部分便是企业的职工，作为一个管理者，必须做好企业的职位设计，部门划分，职员的权位设置，权利权限，只有把组织的规章制度做完整,全面，才能让整个企业在日后的合作中井然有序,团结共进.而对职员的管理，以及管理者与下层职员的关系在企业的进展中更起着微妙的作用！一、 对“人”的管理 人才是公司存在与成长的决定性因素，不论公司处于何种阶段，起步、上升、稳定、衰落和繁荣,对人的管理都是不容忽视的.员工的协力同心可以使濒临崩溃的公司起死回生，员工的矛盾与涣散也可以使一个蒸蒸日上的公司毁于一旦。所以，管理“人”是公司一个永恒的话题，是管理者最应该重视的事情之一。1、 要管理好人,首先应该尊重人 一个企业，当然有不同的分工，有老板，有部属,有上司，也有普通员工，有做上层管理工作的,也有做简单劳动的，他们之间有各式各样的不同,但是他们对于公司来说都是十分重要的，我们不能因为某某职位的劳动力价格低而看不起做这种工作的人...
