成本部与工程部的协调配合问题一、成本控制方面1、进一步熟悉两个部门的职责和分工,强化责任意识和配合意识，使得工程技术部门、成本控制部门形成房地产开发公司建设的核心和合力。2、强化项目负责人与成本控制部采购的功能,逐渐由项目负责人申请材料待批制过渡到与采购员直接沟通采购补批制。3、逐步形成成本控制部门先期进入成本控制制度，淘汰事后成本控制制度。4、熟悉市场行情，特别是人、材、机行情，掌握各种定额，工程部不乱表态、成本控制部不乱控制，避开出现工人做工单价比市场工价低请不到工人的现象。5、审时度势,把握重点施工节点。紧要工作及时抓、重点抓,在成本控制上适当倾斜.6、严格及时收方计量，并根据合同和约定进行结算，不乱砍价、乱杀价，掌握市场规律.二、工程技术方面1、加强与成本控制部的沟通，及时和预先向成本控制部申报材料。2、进一步优化施工技术和方法，探讨施工技术革新的新思路，以提高施工效果。学习和借鉴先进的适应当前我公司各项目施工的技术和方法，学习外公司重视快速施工,降低成本,争取利益最大化的思路.建立快速的决策机制和管理机制。3、提高项目负责人和现场代表的主人翁意识，及时协调各工序之间的问题,化解各工序之间的矛盾，准确知道各工序严格施工、保质保量的施工。确保各工序按时施工。4、工程部主要领导沉入基层，加强项目施工的技术指导，以求更好更快的完成施工任务,及时整改工程缺陷和质量通病,准时交房给业主。补充：必要时可申请公司建立专项资金,重点解决各项目及时需要的材料和工程。
