成本管理经验沟通材料做好内控节约成本，开源增收提升效益数据说话管控成本，精打细算严防流失河北廊沧高速公路项目部—孙宝柱河北廊沧高速公路工程项目部在《集团公司责任成本实施考核细则》的指导下，结合实际、精细部署、全员参加、扎实有效地持续推动全员成本目标管理，开展了一系列行之有效的成本管控工作。现将具体工作中的几点体会向各位领导汇报如下：一、建立责任成本管控体系项目部建立以项目经理为组长、分管计划合同的副经理和总工为副组长的责任成本管控领导小组，项目部各部室及部员全员参加的责任成本管控领导团队。对内制定详细的分工及职责,落实责任具体到人.公司关于责任成本管理的文件、要求传达到部室负责人，成本管理实行一级抓一级，级级抓管理核心.一个好的成本管理体系的建立并有效运作，是项目责任成本内控、增效的根本途径.体系中由处于最高端的项目经理抓全盘的成本管理，各个参建部门负责分工内的成本管理；各参建部门在项目经理的统一指挥下，团结协作，构成一个共同责任体系。二、内控精细,数据说话；实时掌控,厉行节约1、杜绝以包代管一个成本管理好的项目,首先不能以包代管。签订出去的合同不是成本管理的终点,而是起点.以包代管的弊端不仅仅是 “遇强则强，遇弱则弱"，而更多是最终留下烂摊子一个。施工队擅长“孩子哭了抱给娘”,一旦亏本不是无理取闹就是撒丫子走人,留下一帮工人冲在前面找项目部索要工资，包工头背后策划指挥，捞取不正当利益。最终管理造成的损失还是单位的承担。2、做好三个成本对比项目效益的好坏不仅仅的计划合同部门的责任，计划合同部分更多的是负责“入”的职能;项目其它参建各个部门的责任更多的负责“出”。只有“入—出＞0”的时候，我们项目才会有经济效益.在“出”方面,我们计划合同部门主要进行了以下几方面的工作：进场后做成本预测分析，施工过程中实时成本分析、最后进行财务成本分析。2.1、成本预测分析项目进场后，项目部根据材料、机械价格调查、图纸计算工程量、企业劳务外包单价和估算管理费用，并对项目存在的潜在风险进行评估、预测，进行不确定性分析后，得出项目的预测成本。预测成本与投标收入的对比确定项目的盈亏状况。通过预测成本和投标收入对比分析，梳理出较大的潜亏项目，制定措施进行预防措施。廊沧项目通过分析得出预制梁、现浇梁等项目的预测成本价远高于投标单价，就被列为争取变更索赔的重点，仅现浇梁支架处理一项就增加变更收入 639 万元.2。2、实...
