成本控制管理思路及工作计划一、公司运营管理成本控制程序文件及各部分成本控制措施1、制定“公司运营成本控制程序”1)成本控制中心组织、各部门参加梳理编制公司运营成本控制程序.2)时间计划:月日前完成初稿编制、提交分管领导评审,前完成公司评审、发布实施后,结合“项目成本控制程序”一起组织一次整体培训，要求 2 课时。2、程序文件和工作举措宣贯、学习.1)“公司运营成本控制程序”在编制阶段就要求各部门参加梳理，文件在7 月下旬公司管理层评审阶段,就需要组织宣贯、培训.2)在月底完成公司审批、发布实施后，3、各职能部门制定本部门的成本控制工作目标、举措1)各职能部门根据“公司运营成本控制程序”、“项目成本控制程序",立足本部门具体情况,梳理部门的成本控制工作计划,从以下几个纬度着手梳理：总体成本控制目标、关键绩效指标、关键障碍、重要举措、行动计划等.2)成本控制中心总体协调、提供支持。3)时间计划:要求在月日前,各部门完成年度的部门成本控制工作计划。二、程序文件、措施执行和检查。1、检查内容：1)“公司运营成本控制程序”、“项目成本控制程序”等程序文件的执行情况。2)各部门成本控制工作计划的落实、执行情况。3)现场的各种不法律规范、浪费行为的检查。2、检查形式：1)成本控制中心不定期巡检、抽查。2)月度组织各部门联合检查、检查。3)年底进行成本控制工作总结、考核。 成本控制中心2024 年 6 月 24 日
