超市管理信息系统分析与点评1.1 概述1.1.1 开发背景某某连锁超市地处北京，成立于二十世纪九十年代初期。连锁店采用统一采购，统一核算，统一配送的低成本的经营方式。超市发展至今已经拥有十几家连锁店，一家配送中心。我们研究的对象是该连锁超市的分店，其规模属于中型超市。它占地面积约六百多平方米，拥有管理人员及职工一百人左右。重要提供日用百货、烟酒食品、多种肉类、蔬菜、水果等商品，品种超过上千种。因规模的扩大，业务的扩张，必须引进先进的管理思想、措施和技术，以提高企业的管理水平，使该店实目前五年内发展成为一种大型综合超市的远期目的。为此，该连锁店提出，近期内要运用信息技术，建立起包括人事管理系统、库存管理系统的管理信息系统，以简化人事管理，提高商品库存效率，增长企业年度利润。1.1.2 系统目的和开发的可行性1、系统目的本系统开发混合运用构造化系统开发措施与面向对象开发措施，结合两种开发措施各自的优势进行系统开发。系记录划实现后，计算机系统替代本来繁琐的人工档案管理，能完毕如下功能：（1）档案查询；（2）档案更新；（3）档案输出。对本来的库存管理系统进行改善，使之能为企业提供强大的管理支持和查询服务。详细完毕如下功能:（1）库存输入， （2）库存修改；（3）库存查询。2、系统开发可行性技术可行性：开发本系统规定开发人员可以纯熟运用 VB、VF等编程语言。目前技术人员已经掌握这些编程语言。因此，本董事会连锁店经理连锁店经理配送中心库存管理部销售部财务部人事部图 1-1 原系统组织构造图． ． ． ．． ． ． ．．次系统开发在技术上是可行的。时间可行性：开发时间需要两个月左右。前一种半月，重要用于系统分析、设计、实现，背面的时间用于调试。资金可行性：由于目前已经有一部分电脑等所需设备，可以尽量的发挥作用，资金可节省不少，因此开发资金是可行的。人员可行性：所需人员十人左右，其中由系统分析员、系统设计员、程序员等构成，同步应有超市业务人员参与。开发小组进行培训学习后可达到人员规定。1.1.3 组织构造分析某某超市的组织构造如图 1-1 组织构造图描述：超市的重要决策和管理机构是董事会，董事会分管各连锁店经理和配送中心，配送中心在超市的经营中所饰演的角色是给货品局限性的各连锁店补充货品，相对来说，此部门是比较独立的。连锁店由专职经理负责，每家连锁店分为销售部，库存管理部，财务部，人事部四个重要部门。库存管理部重...
