总结管理施工场地的经验介绍 管理施工场地的经验本人总结了两点经验，简单介绍一下,请大家指正。1、管人，这点很重要。一个施工场地有很多人，管理人员、现场施工技术人员、民工等，如何管理这些人，是一个施工场地成败的关键！学会用人，首先要求这个人要有责任心，他(她）不一定要有很好的技术，但必须对所从事的工作尽心尽职。根据这点，你可以选出你认为他可以胜任的工作岗位，再根据岗位及工作业绩实施奖惩。2、管事，一个施工场地事情很多很多，每个人各有职责,各管其事。看你所处的位置而定，但有一点十分重要，管事时，强调一个团队协作精神！如何才能发挥团队力量，你必须具备相当的协调能力，既要考虑全局，又要顾及个体利益。以上两点，展开内容太多,我在这里不再赘述。希望对搞施工的同行有所帮助，不对之处，恳请指正.管理中要充分利用好身边的一切可利用资源,比如，在他们中安排小工头（带班组长)，每天按工程整个工期所定的每天工期进度的考核，和奖罚挂上钩(进度，质量，安全，）,完成优良率是很重要的指标。你不抓小工头，盲目地乱抓还不乱套啊,谁会听你的啊，当着你面做点样子你看看,可 PP 一转.。。你懂得算大帐和算小帐里面是怎么回事，那你做起事来就很容易了，做工程,大帐你要着眼于签单这一块，那基本上是纯利，，，弱电项目施工施工场地管理经验做为项目经理在管理施工场地的时候都遇到过施工场地的工人不好管理的经历。假如你根据下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情. 一：和老板(总经理)要沟通好.你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。假如不能做到这点。可以根据：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字.假如没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行.这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意。要给老板说。专款专用.没有钱什么事情都不好办的。 二:不要和工头说太多的话。在施工场地上不要和他们说太多的话.特别是无关紧要的话.更不能开玩笑。要让他们感觉你很神奇。 三：在开工前一定要技术交底：开工前召开会议进行技术交底。在技术交底单上让所有的施工工人签字（这是进行整改处罚的有力证据）。但必须你对交底的内容熟悉。工人会对你才能会敬佩的。也是你展现你才华的最好时机。管理起来的时候会很轻松。 四：不要对他们有感情:要说施工班组好都好。坏都坏。只是你管理不要有偏向的色彩.你千万要注...
