总经办（行政人事)2024 年度工作计划书根据公司办公室主任岗位职责，根据 2024 年工作中存在的不足,结合公司目前现状，为了今后进展趋势，特制定 2024 年度工作计划并遵照计划开展具体的工作,旨在更好的公司人力资源为各部门服务，更好协调各部门的运作及支持公司决策，协助各部门达成 2024 年目标。1. 指导人力资源管理和持续改进。收集各类人力资源实务,薪水福利，激励机制方面的情报，在分析，讨论的基础上，结合公司实际，完善公司人力资源管理制度。2. 在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作分析，为人才招募、薪资评定及绩效考核提供科学依据。3. 完成日常人力资源招聘与配置.4. 推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;充分考虑员工福利,做好员工激励工作，培育员工主人翁的奉献精神，增强企业凝聚力。5. 在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评系统，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。6. 加强员工岗位知识、专业技能和基本素养培训，加大内部人才开发力度,建立员工内部升迁机制，考虑规划员工职业进展。7. 建立符合公司进展的特色企业文化和良好和谐的员工关系.8. 完善企业管理法律规范制度,作为公司运营决策的指导性文件.9. 做好行政后勤服务工作,为员工的工作、生活及企业的进展提供有力保障和支持.2024 年度工作计划重点内容：一、完善公司人力资源管理制度1．根据公司实际和各部门人力资源需求,组织人员招聘,各类学习培训，考核，办证考试，为各部门提供良好的行政人事服务,以协助提高各部门工作效率。2．负责行政人事管理规章制度,部门管理制度的修订与审核及执行情况，督导各项行政人事工作的进展，根据公司实际提出或审核算各岗位职责，监督各岗位员工的工作职责情况。3。负表员工招聘(离职)的相关工作及员工档案管理，负责办理劳动用工合同、投保等用工相关的手续，组织新到员工体检，按规定及时办理员工的正常加薪，督察各部门的员工考勤.4．加强对食堂、门卫、绿化、保洁工作的管理，监督落实公司水、电、空调的合理使用。二、完善职位分析1．职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一,通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。详细的职位分析能给人力资源配置、招...
