企业 logoXXXXXXX 单位企业标准ES—A—06—GM—2101总承包项目组织机构建立管理办法2024—XX—XX 发布 2024—XX-XX 实施XXXXXXX 单位 发布目次前言1 目的和范围 12 编制依据 1 3 职责 1 4 管理内容和方法 1 附录 A （法律规范性附录）工程项目部组织机构与工程项目部核心成员建议书 3附录 B （法律规范性附录）工程项目部部门经理 / 副经理及以下人员建议书 5 前言根据企业总承包项目管理体系建设规划，结合项目组织机构建立要求与企业实际情况,制订本标准。本标准对总承包项目部组织机构建立与项目部各级人员的任命程序进行了法律规范，明确了各部门在这一阶段的工作职责与要求.本标准由承包项目管理部提出本标准由承包项目管理部归口管理并解释本标准起草人：XXX本标准校核人：XXX本标准审核人：XXX本标准批准人:XXX总承包项目组织机构建立管理办法1目的和范围为法律规范总承包项目部组织机构建立的工作内容与流程，确保总承包项目部组织机构建立工作有序进行，特制定本标准。本管理标准适用于工程项目部的组织机构建立管理工作开展。2编制依据ES-A—06—GM—1101 总承包项目启动阶段工作管理规定3职责3.1承包项目管理部项目经理室负责拟订工程项目部组织机构与工程项目部核心成员建议书;3.2项目部总经理负责拟定工程项目部部门经理及以下人员的建议书；3.3承包项目管理部主任：a)负责审核工程项目部组织机构与项目部核心成员建议书；b)负责批准工程项目部部门经理及以下人员的建议书。3.4主管院领导负责批准工程项目部组织机构与项目部核心成员建议书；3.5院长办公会负责评审工程项目部组织机构与工程项目部核心成员建议书；3.6院长负责批准项目部总经理任命；3.7院长工作部发布项目部人员任命文件。4管理内容和方法4.1 确定工程项目部组织机构与工程项目部核心成员4.1.1根据 EPC 总承包合同特点与对项目经理人员的评价，并结合项目报价阶段人员安排以及 XXXXXXX 单位人力资源规划，项目经理室拟订工程项目部组织机构与工程项目部核心成员建议书（包括项目部总经理/项目副总经理/项目总工/副总工）（见附录 A），并上报承包项目管理部主任审核；4.1.2结合 EPC 总承包合同特点、项目经理人员情况与业务情况，承包项目管理部主任对工程项目部组织机构与工程项目部核心成员建议书（包括项目部总经理/项目副总经理/项目总工/副总工)的相关信息进行审核，审核签字后上报主管院领导进行审核；4.1.3结合项目合同特...
