第八章、总承包配合管理措施第一节、总承包管理本工程采纳总承包运行体系机制，作为总承包单位的我司将积极配合建设、监理、质监等有关单位，在对分包单位的总体协调方面将仔细履行总包职责，统筹安排，平衡调度，分阶段安排进度计划，并为其制造施工条件。同时建立每周定期召开一次现场协调例会制度，及时解决交叉施工中存在的各种配合问题，密切总、分包关系，共同按既定目标优质、高速地完成施工生产任务，确保业主的投资效益。一、管理机构管理系统图第二节、总承包单位职责1、对分包单位提交的现场施工组织机构进行审查及建议,在满足议标承诺及现场需要的情况下,及时进行完善；2、对分包单位施工方案进行审查、确认及提出建议；3、对分包单位深化的图纸、综合管线图进行审查确认；4、提供给分包单位适当的生产临建场地，供分包单位自行搭设;5、提供分包工程施工所需要的临时用水、电接驳点；6、提供地下室、楼层、楼梯间夜间施工的安全通道照明及施工照明;7、提供施工场地内合适的临时施工道路，以方便分包单位运输材料、机械及人员出入，在施工场地提供垃圾堆放供分包堆放，并及时运至场外城市垃圾场；8、召集施工总分包协调会，解决施工场地工作面交接、工作配合等问题；9、召集分包人，了解脚手架及塔吊、井架等的配合需求情况，尽可能地给予方便于分包单位，以使工程进度顺利进行；10、提供工程每楼层统一的轴线及标高基准点予分包单位;11、提供 24 小时施工场地门卫、场内保安巡视；12、在施工场地公共部分适当位置设置适当的消防水池、灭火器、消防桶、砂等物料;13、接收设计、业主、监理发来的各种文件资料，分发给各分包单位；14、对分包进场材料的质量证明文件进行审查；15、收集、汇总、整理分包单位完整的交工资料和技术资料，统一移交发包人，并配合有关部门统一办理竣工验收备案、交工等各种手续.16、修复各分包单位预留的留洞和工序交叉可能导致的成品破坏；第三节、与分包单位的协调配合一、协调内容（1)与所有分包单位及业主指定分包单位进场均必须与总包单位项目经理部签定工程配合协议，严格按协议条款来检查、落实分包单位的责任、义务，尽量减少推诿扯皮现象的出现而贻误工期.(2）总包责成分包单位严格根据总进度计划编制“实施进度计划”,各分承包方应建立健全安全、质量、保证体系，并纳入项目经理部统一领导，服从总包及业主代表、监理工程师的领导，按总体安排进退场。（3)分包单位严格执行总包单位制定的施工现场...
