总承包项目的设备材料管理、设备材料管理在 EPC 总承包项目中的作用和地位 设备材料是 EPC 总承包项目建设的物质基础，它直接影响工程的建设周期、质量及费用。在EPC 项目中，设备材料管理更是总承包商项目管理的重要管理内容之一。 EPC 总承包项目设备材料管理包括设备材料的采购、制造厂检验、货物到场的开箱检验及报验、现场入库及维护、设备材料施工跟踪、设备材料完成安装报验、直至余料及废料的退库管理等工作. 从费用角度设备材料占总承包费用的接近 80％；从工程质量而言,设备材料是一个建设项目成功与失败的核心；质量过剩将会导致费用的增加,质量不足将会导致建设项目的失败；从进度角度分析，任何一个设备材料的到货不及时都将影响建设项目的进度，可能由于一个垫片也可能导致建设项目不能按时的投运；设备材料管理不仅一直伴随建设项目的生命，而且长于建设项目的生命，例如，建设项目结束剩余材料处理等问题还在延续.所以提高对设备材料管理工作重要性的认识,加强对设备材料管理工作的领导，仔细执行设备材料管理要求和法律规范,切实跟踪设备材料的采购、安装、报验等,它将对 EPC 总承包项目的顺利实施有着起到举足轻重的作用,也应在总承包项目管理中占到重要的地位。二、EPC 总承包项目设备材料管理 在 EPC 总承包项目中,设备材料管理是从设计发出请购单开始到装置验收结束，它伴随项目的整个生命周期，它是一个动态的控制过程. 设备材料的管理的基本流程是:请购文件-选择合格厂商—签订合同—催交—中间检验—出厂检验—运输—到达现场检验-入库—出库—退库等工作顺序。设备材料的管理也由于同时涉及到项目管理的设计、采购、施工及控制等项目管理部门，而变的复杂，从而需要投入精力、细致细心的工作,确保管理目标的实现。 每个公司对设备材料管理的管理方式和责任机构的组织也不同，本叙述是将材料管理的责任部门归采购部，这样有利于从请购到出库进行系统的管理;库房管理工作也由采购部负责，主要是针对货物到现场后的管理。虽然我们公司的项目，针对实际存在的问题，为了有效控制总承包项目的设备、材料的库存和仓库储存量，加强了请购文件的管理,即实行法律规范系统管理,并根据具体的项目资源和项目范围编制适合项目管理特点的规定,具体的工作内容有： 1、项目各部门的接口关系： EPC 总承包合同签订之后，采购立即在项目控制部门的参加下与设计、施工规划采购范围、协调确定请购文件提交时间及确认货物...
