1.1. 三技术质量部技术质量部（组)（组)主要工作制度1.1.1. 技术质量管理制度第一章 总则第一条 为强化技术管理，法律规范作业行为，使施工技术管理工作标准化、法律规范化，确保建设项目达到甲方的要求,特制定本制度。以下简称“制度”.第二条 本制度适用于总承包部所辖建设工程项目的各参建单位。第三条 职责 1、 总承包部技术质量部技术质量部（组）（组）负责本制度的编制、修订并归口管理。 2、 总承包部施工经理全面负责总承包部的技术质量管理工作，技术质量部技术质量部（组)(组)负责对各施工单位承建项目过程的技术管理工作状态实施控制;结合工程实际,制订技术管理方面的规章制度和实施制度；适时检查、沟通、评比技术管理工作,指导和督促现场施工技术管理工作有序、高效地运行. 3、 各施工单位负责所辖施工单位本标段内施工全过程的施工技术管理和施工过程控制,建立和健全集中统一的技术管理的职能机构和技术人员，明确各人职责，在总工程师领导下,全面负责各本合同段的技术质量管理工作，做到有职有权. 4、 各施工单位的项目经理和总工程师是贯彻实施“施工法律规范 "、“验收标准”及“技术质量管理制度”的负责人,要对“施工法律规范"、“验收标准"及“技术质量管理制度”在本单位有效运行负责。 5、 各施工单位要仔细贯彻执行国家、行业有关技术法规、政策、法律规范和标准;贯彻执行企业的质量目标和 ISO9001 质量体系文件;应用统计技术,做好本岗位的质量记录,做好资料的收集、整理、填报、归档工作，确保施工技术文件资料真实、准确、有效。 6、 各施工单位要组织全体员工学习现行相关工程的技术标准、法律规范和规程，掌握其内容和要求,自觉根据技术标准、法律规范和规程办事。第二章 设计文件审核第四条 熟悉和审核设计文件是施工技术管理中一项严肃而重要的工作，有利于弄清设计意图、标准和工程特点，发现问题，消除差错，对提高工程质量、保证工程施工顺利进行具有重要作用。第五条 工程开工前，由总承包部和各施工单位对设计单位提供的施工设计图纸和资料与现场情况进行核对，对原始地形、地貌进行测量，并计算工程数量.第六条 各个施工单位将审核中发现的问题，根据单位工程分类汇总，以书面形式上报总承包部技术质量部技术质量部（组)（组），总包部将相关问题及时逐级上报总监办、业主甲方甲方，以便设计部门进行修正、完善.第七条 自审资料上报一周后，总承包部及时组织各个施工单位、监理单位...
