鞍山市铁西 12 所中小学操场改造工程分包单位质量管理方法中国三冶集团有限公司本工程施工中，分包商为专业分包，如何做好对各分包商的管理和协调，使整个工程如期高质量完成是本工程总承包商的重要管理工作内容。多年来，我公司在总承包大型工程管理方面已积累了相当丰富的实践经验。在本工程实施中,我公司将严格根据公司管理手册和业主合同要求，加强对各分包商的管理和协调,交给业主一个满意的高超质量精品工程。对各分包商的管理主要包括以下方面的内容:一、对各专业分包商提供服务措施我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务,保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：1、提供现场已有的脚手架、操作平台;2、提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用的时间；3、合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供施工场地上的通道给共同使用，并提供施工场地；4、在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源；5、在施工现场提供足够的水源;6、清除现场指定位置的垃圾运出场外;7、提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定;8、提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储(库）的警卫和消防工作（包括设施)由各专业承包商自行负责).各分包商要服从我方关于现场的保卫和消防管理；9、提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点；10、提供其它招标文件所要求的措施。二、对各专业承包商的组织、管理、协调和控制项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调.我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业承包商的情况,严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素养，制定完备有效的分包管理规定,在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。1、对各专业承包商的服务与支持我公司会十分珍惜业主给予我们总承包的机会，在对各专业承包商进行组织、管理、协调和控制的同时,积极主动对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中的困难,支持其与工程相关的工作,只有所有专业承包商及时解决工程中的一切困难，高效完成各项工作,尊重和服从我方统一的现场协调和照管，才能保证各承包商相互之间衔接紧密，工程进展顺利。反过来讲，只有这样，我方对各专业承包商的现场协调管理才能有序、有效,才能得心应手,使工程步入健康良性运行的轨道.2、现场资源和机械设备...
