中小企业经营管理的突出问题,中企众联来给对策 进入 2024 年，欧债危机加剧，美元继续贬值，国际石油、黄金、大宗商品价格暴涨,人民币不断升值，在输入型和成本推动型双重通胀因素作用下，我国 CPI 一路走高，PMI 继续下滑，GDP 增速明显放缓，加之持续的货币紧缩政策，导致企业融资难度加大,盈利能力下降，效益不佳,实体经济空心化现象严重，企业面临着严重的生存危机。 归纳起来看,当前中小企业经营管理中主要存在以下突出问题： 1、经营思想产生偏差 面对错综复杂的国内国际经济、金融形势，以及市场环境的快速变化，中小企业经营者（老板)经营指导思想调整滞后,产生偏差,致使企业陷入被动。 中企众联对策： 思路决定出路，思想支配行动。 “生存”成为眼下企业的第一要义,活着才是硬道理.当前企业在经营思想上要做到 3 个立足、3 个主动和 3 个不求而求,以求取得企业经营的主动性. 2、企业战略转变滞后 基于当前企业环境的多维性、复杂性和不确定性，致使企业战略定位模糊，变化滞后,不少企业正在走弯路，或已经陷入困境。 中企众联对策: 战略失误，在任何时候，对任何企业都是致命的。 当前,企业应做到 3 个战略回归、4 个战略转变和一保一求,做好加减法,力争取得在后金融危机时代的战略主动权. 3、经营模式粗放,盈利能力下降 先有企业，后有模式。企业经营模式不灵活,生搬硬套,没有体现自己的经营特色，导致企业越进展盈利能力越差。 中企众联对策： 没有一套好的经营模式，在残酷的市场竞争中，企业注定是要失败的。 眼下，企业要关注价值链的变化，跟踪利润区的变化,优选OEM、ODM、OBM 等经营方式，坚持一个根本和一个中心,明确经营模式收拢方向,以及需要毫不犹豫砍去的环节，着力减轻企业经营负担，强化盈利模式. 4、机构老化，效率低下 机构膨胀,人浮于事,效率低下是当前多数企业包括中小企业在内的通病，这样的企业经受不住市场的考验。 中企众联对策： 眼下企业应根据“三化”的要求，加大机构改革力度，压缩管理层次，减小管理环节，优化人力资源配置，尽可能降低组织费用，提高组织效能。 5、管理不严,效益流失严重 企业进展过快，管理滞后，漏洞百出，跑、冒、滴、漏现象严重,效益在不知不觉中流失。 中企众联对策： 企业必须下定决心,要有切肤之痛,力争实现 8 大管理转变，真正做到向管理要效益,依靠管理夯实企业的核心竞争力。 6、产品毛利率下降，生产越多越不赚钱 原材料价格上涨...
