强化过程质量控制,全面提高工程质量作为国民经济支柱产业之一的建筑行业 ，在全球经济一体化的今日，及日益严峻饱和的建筑市场，将面临着不小的挑战。要增强建筑企业的核心竞争力 ，首要的环节就是质量管理.不断提高工程施工质量过程的管理与控制 ，是增强建筑企业市场竞争力的重要内容。作为与人们日常起居息息相关的建筑项目 ——建 筑工程 ，其中的质量问题就显得更为突出 ,也更为人们关注.一、健全完善的质量管理体系建立健全完善的质量管理体系是实现质量保证的前提，企业在工程开工之前必须有完善健全的质量管理体系，做好充足的前期预防控制，尽可能的把安全隐患消灭在萌芽阶段。这也是质量管理初期的目的。做好质量管理，是预防质量缺陷、降低质量事故的行之有效措施;初期的预控措施，要求对施工的图纸和细部的构造做好审查，要求施工人员仔细熟悉图纸，这样不但减少了图纸出现差错的机率，而且还可以了解施工工程的具体特点和关键工程的质量要求。开工前明确各自负责的任务和内容，对施工全程加强质量控制，也可以有效的防治和控制质量通病和一些常见的质量问题.二、施工方案先行制度施工未动，方案先行。在施组编制阶段，在结合工程的特点，编制施工方案、编制计划，确保每个分项工程均有可行的施工方案。为确保施工方案的可行性，更好地保证施工质量，所有方案由项目总工审核并组织项目、分包主要技术人员进行可行性分析、讨论，并由企业技术部审批.在施工前，针对每个施工方案均进行方案交底,确保施工管理层和监控层各人员均充分了解施工方案要点及注意事项。施工的每一道工序均编制施工技术交底,技术交底在施工方案的基础上进行编制。在每道工序施工前对作业层各工班长进行交底，并监督工班长对各施工人员进行切实可行的交底，保证技术交底的内容落实到各工作面上去对较复杂的节点部位进行详细放样，并严格按放样图施工所有书面技术交底由分包单位专业负责人组织施工班组长以上人员进行讨论.保证施工中地每一细部做法均实行最有效、合理地做法，达到质量预控目的。施工过程中，根据各分项的实际质量情况，由项目总工或专业负责人分工种组织施工人员，进行现场实物交底，尤其是关键和特别部位的做法。以加强工人对施工做法、质量标准的理解。真正作到工人施工”有依据、有方法、有标准”。三、样板引路制度样板是成功之母，总结作法铸就精品工程。样板引路是施工中保障质量，避开该工序大面积施工后产生许多问题的有效措施。首...
