工程项目管理制度1。 前期工作1.1施工组织方案编写工程项目施工实施前，项目经理应根据工程项目的标书、合同及公司内部项目方案交底内容深化现场,结合现场实际情况与业主、监理及设计院等单位进行沟通和洽谈，听取各方对工程项目的需求和建议，以提高系统在实际工程中可靠性和可操作性,沟通洽谈过程中应做好《工程洽商记录》,同时组织编写工程项目《施工组织方案》。1.2 施工组织方案的申报和审批1。2.1《施工组织方案》编写完成后，项目经理应填写《施工组织方案内部审批表》报公司内部进行审批。分管总工程师根据项目(部)经理的《施工组织方案》提出意见或建议并进行审批。1.2.2《施工组织方案》经公司副总工程师批准后，项目经理应按要求填写《施工组织方案报审表》,由业主、监理审批。报审时应附《施工组织方案》及《施工组织方案内部审批表》。1。2。3《施工组织方案》获批后，即作为工程项目实施过程中的执行依据，项目经理必须按《施工组织方案》的要求组织工程项目的施工实施.1.3 工程项目施工的报审工程项目施工实施前，项目经理应填写《工程开工报审表》和《分包单位资质材料报审表》，报请业主、监理部门进行工程项目的资格和开工审查、审批。在此过程中，项目经理应按要求附上各种资质材料和证明文件。1。4 工程项目系统优化1。4.1 项目经理应在接手项目后,尽快组织项目管理人员消化设计方案。后由项目经理组织技术交底会,邀请项目方案设计人员、调试人员、总工程师进行项目技术交底和项目规划。1。4。2 工程项目深化设计应按国家、地方相关法律规范和标准进行，同时严格执行设计输出文档的审核制度,做到输出设计文档法律规范、标准.1。4。3 中心机房整体深化设计完成之后，报公司审批，审批完成后方能开始订购机房设备、实施机房工程。1。4。4 工程项目深化设计过程中形成完整的设备配置,与合同设备配置差异进行对比，说明差异原因，并将对比清单报送成本部，由成本部进行成本核算后报送公司审批，形成采购计划清单。1。4.5 深化设计完成后，项目经理应组织项目部人员和施工队进行施工技术交底.交底过程中,项目组人员和施工人员对深化设计中存在的问题和不解之处及时提出，负责项目设计人员应予以解释和答疑，同时做好《设计交底记录》,并由参加人员会签。1.5 工程材料需求计划项目经理应根据经公司批准的工程项目深化设计配置,结合现场进度填写《工程材料需求计划》表报公司成本部,便于公司做好材料采购计划和资金准备。1...
