弱电工程的现场施工管理心得体会弱电工程的现场施工管理,我从个人的施工经验出发，认为要做好以下几方面的问题:一、施工图纸、技术资料及安装法律规范的熟悉首先，应对设计图及相应设备的安装资料进行熟悉。以保证设计图中的缺陷及错误能够及时发现.避开在施工过程中发现后有一些缺陷及错误已无法改正或弥补错误的成本过高或时间过长.例如，墙内暗管的数量及粗细能不能满足弱电系统的走线要求。再如，整个系统的接地方式、供电系统的设计是否合理、符合国家法律规范?弱电系统所包含的网络及电话点的数量及位置分布是否合理是否能满足甲方要求？监控点的分布是否能满足日常的要求？而以上这些情况，在施工图的熟悉过程中是可以发现的。因此，在施工图及技术资料的熟悉过程中,应该注意以下几方面： １、与甲方及监理工程师及时沟通，设计图是否满足甲方日常的要求，是否符合当前的设计法律规范。 ２、点位分布及设备数量的确认。 ３、 类设备选型、安装方式的确认。以国家法律规范为基础，对重要位置的设备安装方式、选型应再次确认。综上所述,应尽量把设计中的问题发现及解决在施工前。因为这时设备及材料虽然已经订货，但还未到施工现场，材料的更改还有时间。 二、设备、施工材料的管理 弱电系统的施工是否能够顺利，关键取决于施工材料的准备和管理.一般说来，主要材料数量、规格不会有大的问题,也不会出现短缺的现象。但施工材料一般不会引起施工管理人员的注意，但施工的进展往往因为缺少某一类模块或某类材料出现材质、规格上的错误而 无法进行。这种情况在施工现场常常可以见到.因这种情况造成施工停滞是不值得的。再有，施工材料因盲目的采购,在施工结束时,往往会富余很多材料，造成很大的浪费.因此,施工材料的管理是非常重要的.在管理中应主要注意以下几点：1。 应建立储存设备及材料的专用库房.专人负责。材料库房应建立出库、入库台帐.2. 设备及材料到货后,根据设计图纸的设备清单和材料清单进行清点。 主要是清点数量、规格、材质是否符合设计要求.3。 库房内设备及材料不要根据常规的分类管理的方法。建议应根据安装设备的类型及工程的需求进行分类.这样做有如下好处:很容易知道安装材料数量、材质、特别是规格是否合适。关键是规格是否合适。一般来讲，到货的仪表不一定与订货合同完全一致,如设备各种接口规格是否与安装材吻合,是否与穿线挠性管吻合。这些应尽量在材料管理阶段能够及时发现，及时与厂家沟通或重新购买安装...
