称职 HRM 必做的 100 件事(上部)你是一种称职的 HRM 吗？亦或者你想成为一种称职的 HRM？这里为你总结了称职HRM 必做的 100 件事，你能做到多少呢，一起来对号入座吧？一、明确人力资源管理的基本管理管理是科学，科学由原理构成。人力资源管理作为管理学的一种分支，和其他管理领域同样，人力资源管理也必须遵照对应的管理规律，才能做到科学化、功能化、效率化、人力资源管理的基本原理包括：1、增值原理增值原理是指对人力资源的投资可以使人力资源增值，而人力资源增值是指人力资源品位的提高和人力资源存量的增大。我们懂得，人力资源是指社会劳动者的劳动能力，而劳动能力的提高重要靠两方面的投资，营养保健投资和教育培训投资、其中更为重要的是教育培训投资。要想使企业中的员工提高其生产效率和生产能力，就必须对其进行业务培训。2、鼓励原理鼓励原理指的是通过对员工的物质的或精神的需求欲望予以满足的允诺，来强化其为获得满足就必须努力工作的心理动机，从而达到充足发挥积极性，努力工作的成果。人在工作过程中与否有积极性，或积极性有多高，对于其能力的发挥程度至关重要。我们懂得，人的能力只有在工作中才能发挥出来。人所拥有的能力和他在工作中发挥的能力往往是不等量的，这除了受到诸如工作环境的好坏、工作条件的良好程度，以及单位或组织内人际关系（包括上下级关系、同事关系）的协调、配合状况等客观原因影响之外，还要受到人的积极性的发挥程度这一主观原因制约。在客观原因相似的条件下，主观原因是个人能力发挥的决定性原因。人力资源管理者的任务不只是以获得人力资源为目的，人力资源管理者在为单位或组织获得人力资源之后，还要通过多种开发管理手段，合理使用人力资源，提高人力资源的运用率，为此就必须坚持鼓励原理。3、差异原理人力资源管理的主线任务是合理配置使用人力资源，提高人力资源投入产出比率。要合理使用人力资源，就要对人力资源的构成和特点有详细的理解。“知己知彼，百战不殆”。人力资源是由一种个劳动者的劳动能力构成的，而各个劳动者的劳动能力由于受到身体、受教育程度、实践经验等原因的影响而各自不一样，形成个体差异。就个体能力来说，这种差异包括两方面：一是能力性质、特点的差异。二是能力水平的差异。“用人之长，避人之短”是人力资源管理的基本原则。承认人与人之间能力水平上的差异，目的是为了在人力资源的运用上坚持能级层次原则，大才大用，小才小用，各尽所能...
