施工进度管理在保证安全及质量的前提下，施工进度是展现项目部良好的形象的整体保证，如何很好的掌控施工进度,合理安排施工顺序、编制进度计划是作为项目管理人员的必修课.编制项目进度计划 首先列出实现项目目标的所有步骤。从最大块的工作开始进行细化,然后将每块工作分配到各项任务中,最后收集并输入工期的估量值。 在创建了任务列表并按大纲的形式将其组织起来之后,就可以决定这些任务之间的相互关系并指定日期了。 1、总控制进度计划 ① 此计划为项目最终进度目标,为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线； ② 总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定； ③ 甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参加意见，经仔细讨论后确定; ④ 总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行,不做轻易调改； ⑤ 合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。 2、阶段性工期计划① 阶段性工期计划的制订是为了保证总控计划的有效落实，故有针对性地对具体某一阶段的生产任务做出安排； ②制订阶段性计划，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，各专业分包公司在施工前必须上报该项目的生产计划，并上报甲方审核；④ 甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关分包单位务必严格遵照执行； ⑤ 阶段性工期计划的贯彻力度,主要取决于专业公司自身的管理水平,各分包单位应对计划的执行情况引起足够重视,加强落实、检查的管理力度,出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标圆满实现，为总进度目标在全局的实现奠定基础。 ⑥ 作为甲方应及时或随时检查、监督分包公司对计划的落实情况,做到心中有数，并对各分包公司的工作给以及时的激励、鞭策. 3、 周计划 ① 周计划的制订是进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性； ② 周计划的制订最主要是切合现场实际需要,可具有相当的灵活性,可在灵活性、全面性和可操作性等方面给总控及分阶段计划以弥补； ③ 各分包单位须制订周计划上报总包、甲方、监理；④ 周计划的上报时间是每周生产...
