现代企业绩效管理与设计【课程前言】企业生存的关键是要有良好的效益,员工进展的关键是要有突出的业绩,企业人力资源管理的核心问题就是绩效管理,这是每一个企业都有的共识！因此，几乎每家企业都会引进各式各样的绩效考核体系来实现现代化管理的梦想,问题是结果能让企业老总满意的占几成？据“就业条件综合调查”统计，89.4％实施过绩效考核的企业反映得不到很好的成效！原因何在?企业作绩效考核不是为了发奖金，也不是为了给员工套一个金箍咒,更不只是简简单单建立一套 KPI 体系的事！说到底，绩效考核只是企业营运管理的一个环节而已，绩效考核能不能在企业落地生根,能否“落到实处”帮企业解决现实问题、不断提升竞争力,进而协助完成企业战略目标，并使之成为一套永续经营的体制是关键!【课程目标】摒弃传统的旧观念，树立全新的绩效观,为绩效管理明确方向；明确绩效管理过程中的重点工作；掌握绩效目标分解、量化指标设定、绩效监督机制、绩效面谈与绩效改善工作的实施技巧，为现代企业建立健全与合谐的绩效管理工作打下坚实的基础。【培训对象】董事长、总经理、企业高管、企业人力资源总监、直线管理部门经理、基层主管；人力资源管理工作人员。【培训用时】3 天【课程大纲】引言：1、企业 HR 经理的尴尬窘境2、如何重塑 HR 经理在组织不可撼动的地位（管理者权威树立 5 个关键因素;HR 经理如何突围；老板到底想的是什么？）3、战略性人力资源管理的主要职能及其关系第一模块：绩效管理是现代企业管理的核心1、问题调研（互动）：为什么绩效管理是 HR 最挠头的事情？为什么绩效管理是各级经理头疼的事？您认为绩效管理的前提是什么?您认为绩效管理失败的可能原因有哪些?2、什么是绩效与绩效管理绩与效3、管理的真正蕴意与管理者的角色定位（案例）思考：你现在是几流管理者？4、绩效管理是各级管理者的责任（HR 经理突围：考核根本就不是人力资源部的事）HR 的尴尬：被贬值化；被边缘化；被错位化;被事务化HR 的三种死法HR 经理的平均寿命5、突破企业绩效认知的误区：绩效的三个层次.行业不同、企业进展阶段不同,可能要求我们去关注的绩效层面有所不同考评未必一定到个人！考核必须从高层开始（否则考核永远成不了企业的真正文化；文化的涵义). 不同层级人员承载不同层面绩效.（高层述职应该怎样述职、企业年度目标的考核常模）如何解决不同部门之间考核结果的 AB 现象6、影响员工绩效...
