第一章薪酬概论☆一位员工为某一种组织工作而获得的所有他认为有价值的东西统称为酬劳☆经济性酬劳（外在的）包括：直接的，如基本工资、加班工资、奖金、津贴、利润分享、股权，间接的，如保险计划、保健计划、住房补助、员工服务、带薪休假、其他福利；非经济性酬劳包括：内在的，如参与决策 、挑战性、感爱好的工作、承认、职业安全、多元化活动，外在的，如优越的办公条件、特权、荣誉与地位等 ☆工资率是指单位时间的工资酬劳。酬劳、工资率、工资与薪酬之间的关系：工资率*工作时间=工资、工资+员工福利=薪酬、薪酬+非经济性酬劳=酬劳薪酬：就是指员工由于就业所得到的所有货币收入以及实物酬劳的总和。薪酬的基本形式重要有三种：基本工资、可变工资、员工福利基本工资（是最稳定的工资形式）：是雇主为已完毕工作而支付的基本现金薪酬，形式有：岗位工资（又称职位工资）、技能或能力工资、资历工资可变工资：是薪酬系统中直接与绩效挂钩的部分，包括业绩工资和鼓励工资。业绩工资是对过去工作行为和已获得成就的承认，是基本工资之外的增长部分；鼓励工资也是和业绩直接挂钩的工资类型，可以是短期的，也可以是长期的。两者的差异：（1）侧重点不一样：鼓励工资重要通过支付工资的方式影响员工未来的行为，业绩工资则侧重于对员工过去突出业绩的承认。（2）支付方式不一样，业绩工资一般会加到基本工资上去，给企业带来较大的人力成本，鼓励工资则是一次性付出，对人力成本不会产生永久性影响。员工福利：是指一位员工在从业过程中不停获取的、间接的货币酬劳，体现为法定福利与自定福利。薪酬的重要功能：（1）经济保障功能（2）鼓励功能（3）社会信号功能，表目前两方面：①从员工方看，薪酬的高下是其市场价值的重要体现②从组织的角度看，薪酬水平的高下也是该企业在市场中竞争力强弱的信号（4）控制经营成本的功能（5）绩效改善功能（6）塑造和强化组织文化的功能（7）支持组织变革的功能薪酬管理：是指一种组织为实现组织发展战略，根据组织状况（内部及外部）设计、制定和调整与薪酬有关的一系列项目的过程。薪酬管理的目的：1、公平性，是薪酬制度的基础，必须关注三方面的公平：（1）外部公平，即外部竞争性，组织通过市场薪酬调查，结合组织战略，制定可以反应员工市场价值的薪酬水平，以期达到吸引和稳定关键员工的目的（2）内部公平，措施是通过岗位评价确定不一样岗位的价值与薪酬，或者通过实行同岗...
