绩效考核表目 录1销售部1.1销售总监绩效考核表1.2销售顾问绩效考核表1.3销售计划员绩效考核表1.4销售信息员绩效考核表1.5业务征询绩效考核表1.6销售储运员绩效考核表1.7销售牌证员绩效考核表1.8市场主管绩效考核表1.9市场专人绩效考核表2售后服务部2.1服务总监绩效考核表2.2服务经理绩效考核表2.3服务顾问绩效考核表2.4服务信息员绩效考核表2.5索赔员绩效考核表2.6检查员绩效考核表2.7客户服务员绩效考核表2.8技术总监绩效考核表2.9车间主管绩效考核表2.10 维修技师绩效考核表2.11 学徒工绩效考核表2.12 工具资料管理员绩效考核表2.13 备件经理绩效考核表2.14 备件计划员绩效考核表2.15 备件仓库管理员绩效考核表2.16 备件销售员绩效考核表3人事行政部3.1人事行政经理绩效考核表3.2人事专人绩效考核表3.3行政主管/网络管理员绩效考核表3.4行政专人绩效考核表3.5车辆管理员绩效考核表3.6保安绩效考核表销售总监绩效考核表考核月份姓名原则分部门评分阐明、评价人考核项目考核内容行为规范20 分遵守企业有关工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣 2 分。4遵守企业有关考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣 2 分。4遵守企业有关工作态度的规定，否则每次每项扣 1 分。3遵守企业有关着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣 1 分。3遵守企业有关行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣 1 分。3遵守企业有关环境保护、节省的规定，否则每次每项扣 1 分。3小计得分20工作质量80 分销售计划完毕率，得分等于 15×销售计划完毕率15库存车不得超过 3 个月，否则每台扣 2 分10广告促销活动的效果5因失职导致，客户、个人、部门合理投诉 1 次，扣 1 分5费用预算不超支，因失职导致超支，每超支 1 笔，扣 1 分（财务经理评）5客户 7 天回访率 100%，每低 1%，扣 0.5 分3客户资料建档率 100%，每低 1%，扣 0.5 分3销售台帐精确、及时、完整，每错、漏、迟 1 次，扣 0.5 分3对业务人员进行有效培训4部门内协作有序，无不团体现象5员工行为规范扣分总和的 1/55个人工作区域和卫生责任区洁净、整洁、有序、安全、没有多出的物品2对工作充斥激情、锲而不舍2对工作的失误可以勇于承担责任、并改善错误，避免第 2 次发生2可以并可以回收的物品没有回收2月度工作计划和总结符合规定2学习与工作有关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际2总经理交办工作完毕的质量、数量5小计得分80关键事件±20 分积极...
