成本控制措施建设工程项目的成本控制可从组织、技术、经济、合同管理等几方面实行措施进行。（一）实行组织措施控制工程成本：首先,要明确负责建设工程项目的机构设置及人员配备,明确部、处、项目负责机构.施工队之间职权关系划分.项目负责机构是代表管理某项目的工作班子，应对项目整体利益负责,应协调好各方面的责、权、利的关系.其次，要明确成本控制者及其任务，从而使成本控制有人负责，避开成本大、费用超、项目亏、责任不明确等问题.（二）实行技术措施控制工程成本:应充分发挥技术人员的主观能动性,对主要技术方案做出必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案,从而降低工程成本，包括采纳新结构、新材料、新技术、新工艺、新设备等.技术负责人还应对整个工程项目的施工质量、成本进度负责，并把责任划分到每个施工人员，施工人员对本人所辖单项工程质量及成本负责。总之,技术人员应从合理角度对技术措施、工料节约、机械利用率、工序合理安排、工程质量等方面进行全面控制。(三)实行经济措施控制工程成本：1.人工成本控制：人工成本占全部工程成本的比例较大，一般在 10%左右。因此,要严格控制人工成本.在编制施工组织设计时，要体现先进的劳动生产率，从用工数量控制，努力降低工程施工的间接时间、空闲浪费时间,有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到控制成本的目的。2.材料成本的控制：材料成本占整个工程项目成本的比例最大,直接影响工程成本的控制。应采纳按量、价分离的原则。一是做好对材料用量的控制.坚持按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度。其次,改进施工技术,推广使用降低料耗的新工艺,对工程进行功能分析，对材料进行性能分析,力求以低价材料替代高价材料,加强周转材料的管理。三是对材料价格进行控制。采购部门在采购时应先对市场行情进行调查，在确保质量的前提下,择优购料.并合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本.同时，还应考虑资金的时间价值,减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料的储备。3。机械成本的控制：尽量减少施工中所消耗的机械台班量,通过合理组织施工、机械调配，提高机械设备的利用率。同时,加强现场设备的维修、保养工作,降低大修、常常性修理等各项成本的支出,避开因不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低台班价格。4。加强质量管理控制返工率:在施工过程中要严把质量...
