建设单位对监理企业考核表监理企业考核日期： 年 月 日建设单位序号考核项目区域分值评分标准标准得分评价得分备注1项目监理机构情况10项目监理机构健全，人员落实到位，现场管理高效有序10项目监理机构基本健全，人员基本落实到位，现场管理基本有序8项目监理机构不健全，人员落实不到位，不能满足现场管理需要4项目监理机构未建立或形成虚设，现场管理极其混乱02安全控制状况15安全管理受控，安全隐患能及时消除，习惯性违章控制较好15安全管理基本受控，安全隐患基本能消除，习惯性违章控制一般10安全管理混乱，不能有效控制安全隐患5无安全管理体系，不能对现场安全进行控制04质量控制状况15质量控制体系运作有效，四级验收制度得到落实，各分部分项工程质量受控15质量控制体系运作基本有效，四级验收制度基本得到落实，各分项工程质量基本受控10质量控制混乱，不能有效控制质量5无质量管理体系，不能对现场质量进行控制05进度控制情况15进度控制有效，能有效控制工程进度15进度控制基本有效，基本能控制工程进度10进度控制混乱,不能有效控制工程进度5未进行进度控制，不能控制现场进度06投资控制情况15投资控制有效，能有效控制工程投资15投资控制基本有效，基本能控制工程投资10投资控制混乱，不能有效控制现场投资5未进行投资控制,不能控制现场投资07资料管理情况10监理资料真实、完整、及时且能按要求进行归档10监理资料真实、完整且基本及时8监理资料真实、完整，但不够及时5监理资料管理混乱，缺乏真实性和完整性08合同管理10能有效处理合同内各种问题10基本能处理合同内各种问题8不能有效处理合同内各种问题5不能处理合同内各种问题09组织协调情况10能与建设各方积极主动进行沟通与协调，现场出现的各种问题都能够得到及时有效的解决10与建设各方能进行沟通与协调，个别问题因非监理方的责任不能及时解决,但未对工程实施造成影响8与建设各方基本能进行沟通与协调,个别问题因非监理方的责任不能及时解决,给工程实施造成一定的影响5不能与建设方形成有效沟通，给工程实施造成恶劣的影响010总分数100实得分数建设单位意见： 考核人：建设单位（签章）：年 月 日
