发言稿今日会议的主题是“闯难关、保稳定、求生存、谋进展”，会议通知上要求，围绕会议议题内容，结合自身分管工作及特长仔细思考.我自己的分工,在公司企业管理手册中写的是分管技术进步。按会议要求围绕三个方面的内容作出发言.一、如何进一步破解公司生产经营难题，寻求更快更好进展。新公司成立的时候,找工作找项目是重中之重，因为企业要生存下去,只有通过工程项目去制造价值，才能猎取收益维持生存、偿还欠债、壮大进展.通过公司领导的不懈努力，也陆续找到多个公路工作项目，初步实现了有工程可干的状态。在这种情况了，接下来又是如何干的问题。围绕着五位一体的管理模式,安全质量技术进度成本,所有的问题都要有人来实现,以人为本的说法就是前提要有人。要干好一项工程,核心的核心就是要有好的领导，也就是常言说的千军易得、一将难求。在公司有了好的领导之后，再下来就是直管部分公司也要有好的领导、再接下来项目部更要有得力实干的项目经理.在配置好行政主要领导后，就要配置主要技术负责人.公司总体技术质量科技等工作要靠总工程师,直管部分公司就要靠主任工程师，工程项目点上要靠项目技术负责人,再对应下去就要靠施工员、质量员、测量员、试验员、资料员等等。不同的层级所负责的深度和广度都不同，从人员的数量上来说是呈金字塔形状分布，到项目基层上需要的人数量最多,假如还要考滤进展储备的人员就更多了.在公司 11 月份的生产安全工作会上，祝总让我谈谈去项目检查后的共性问题,我感觉的确也是重要的问题,我认为项目上的技术人员的配置上,存在质量和数量上的不足，在质量上需要身体素养好、有敬业心和职业道德、有专业知识和担当精神，在数量上需要对应各种岗位持证上岗的各类专业人员。质量上的不足会导致一些技术上的主要问题不能及时反应和处理，如方案编制不及时或抓不住重点、甚至出现工程漏项返工或质量安全事故;数量上的不足则会引起各种资料跟不上进度、现场技术管理跟不上施工需求、局部进度影响全局进度、各种安全质量隐患问题不断出现。以上分析认为，在工程项目不断增加的情况下，是生产上的难题导致了经营上的难题，要破解这个难题，站在技术的角度上，我为认要大力招收引进技术类人员，在数量上扩大的同时再来优选或培育高质量的技术人员，从满足生产的实际需要、到壮大进展的储备需要，我都认为是必须的,既然早晚都要配置技术人员，那么晚配不如早配，新来的技术人员尽早适应项目施工管理,在以后新工程中则能...
