同志们:过去的一年,建设项目指挥部坚决贯彻市委、市政府的决策和局党委的部署，组织各参建单位昼夜兼程、忘我工作，全力推动项目建设,取得了一定的成绩。开发建设项目,圆满完成项目建设任务，是我们的职责所在，更是一项光荣的政治任务!能不能按期完成今年的项目建设任务，直接关系到市政府能否兑现 10 月末竣工的承诺。根据市委、市政府确定的建设目标,去年开工建设 77 栋单体楼，171 万平米。今年，除上述工程项目力争年末竣工外，将新开工建设 18 栋单体楼，39 万平米,各项配套工程即将进行开工建设,工程量和施工难度均较去年成倍增长,工期十分紧迫。加之，作业面大，工种工序交叉，施工组织协调难度大;建设资金需求量巨大，对于这些问题和困难，同志们要有足够的认识和充分的准备。下面，我就项目复工和做好的项目建设工作，提四点要求：一、明确任务目标，加强组织领导一年之计在于春.现在是抓工程复工的有利时机。根据市委、市政府确定的任务目标，你们必须确保已开工建设的 77 栋，171 万平方米单体工程全部竣工。各单位必须把思想认识统一到市委、市政府的部署要求上来，把工作力量集中到确保完成项目建设任务上来。各施工、监理单位要加强组织领导.必须把项目建设工作摆上重要位置，要组成专门机构,一把手要亲自挂帅，主管工程建设的负责人要坚守现场，沉下身子、一个心思，全程抓好你单位承担的项目建设任务。形成一级抓一级,各负其责、各司其职,环环相扣的工作态势，层层抓好落实，确保各项工作任务及时落实,圆满完成。二、突出工作重点，强化施工现场管理面对项目摊子大、协调复杂和工期紧张等现实情况,要确保项目建设取得成功，各施工、监理单位在实际工作中必须注意突出工作重点，强化施工现场管理，抓好以下几个环节：(一)要高度重视,抓好质量。项目关系到一万四千多户业主的切身利益，严控质量是项目建设的关键环节。各施工、监理单位要高度重视，根据指挥部相关文件要求，以高标准要求、一丝不苟，牢牢把好施工质量关；以负责任的态度、精益求精,牢牢把好相关原材质量关。（二)要安全管理,文明施工。抓进度、保工期，绝不能以牺牲质量、事故频发为代价。抓质量安全，关键是思想上不能松懈！各单位必须在思想上重视、制度上健全、措施上完备、责任上落实、工作中督促。尤其是监理单位，必须尽职尽责，一丝不苟的抓好质量安全工作落实。绝不能马虎大意、应付了事.必须用铁的纪律和措施，严格检查、严管严罚,消除事故隐患...
