尊敬的公司领导、各位老板、各位同仁: 上午好！ 今日是坪建集团 2024 年度总结大会,公司让我代表项目部在此发言，我既感到有点意外，又感到很荣幸.首先，请允许我代表湖南德康制药整体搬迁工程项目经理部，衷心地感谢公司领导对我们的信任和关怀，同时也深感机会难得，可以借今日这个机会向在座的各位老板和项目经理学习。下面，我将我们项目部在建工程的情况向大家作一个简要的汇报，请批判指正。我们这个项目是湖南德康制药股份有限公司整体搬迁工程项目，属于企业自建项目，包括办公楼、倒班宿舍楼、车间等，位于长沙高新技术开发区麓谷.项目于 2024 年 9 月 28 日开工建设,到现在为止已经完成全部主体结构工程的施工，无论是安全、质量、进度等方面的工作都得到了业主方、监理方、公司、以及政府职能部门的充分肯定，我们也感到很欣慰,在项目开工之初，公司就对我们提出了创建标准化示范施工场地的要求,现在我们朝着这个目标前进了一大步.我们这个项目有以下三个特点：一是项目规模小，总建筑面积只有 15000 多平米,工程造价只有 2000 万左右,但建筑单体栋数多，大大小小一共有 8 栋房子，且单栋面积小,除一栋钢结构厂房 5400平米外，其余的都是钢筋混凝土框架结构，包括办公化验楼 3000平米、餐厅倒班宿舍 3000 平米、提取车间 4200 平米、仓库、公用站房、锅炉房等,可谓麻雀虽小，五脏俱全;二是项目工期紧，业主要求在 2024 年 6 月底之前要完成整体搬迁并投产。由于还有生产设备要安装调试，至少要给他们预留 3 个月的时间，也就是说，我们要在今年 3 月底前要将厂房交给业主进行设备的安装调试，所以说整个项目的工期满打满算也就是半年多时间，这对我们是一个严峻的挑战。第三点就是，业主方是一家民营企业，对成本控制得相当紧，想花小钱办大事，同时随意性太强，不按常规出牌，常常是朝令夕改，使我们无所适从，给我们的工作造成极大的困难。针对以上这些情况和该项目的这些特点，并结合公司提出的创建标准化示范施工场地的要求,我们项目部高度重视,进行了认真的讨论和充分的准备,在公司的大力支持下，特别是邱总、宣部长等还多次到项目现场进行指导，我们为该项目制订了详细的方案，具体的措施。主要是从以下几个方面着手：1、高标准组建项目经理部.按中标通知书的要求，该项目虽小，但必须配备至少 11 名岗位职责人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、安全员、机械员等，为了保证项目的顺利实施...
