管理规划模式XXXXXXX 公司XXXXXXX 公司管理规划模式总 目 录一；管理方针二;企业精神三；质量理念四；质量目标五；安全目标六；成本目标七；进度目标八;管理体系结构框架九;各部门职责范围十;日常管理制度十一；项目部各主要岗位职责范围十二；公司规章制度为了提高本公司的综合管理素养，加强整体管理力度,提高员工的积极性，特制定并实施以下管理模式；一；管理方针打造精品工程，构筑安全平台提高公司施工现场的管理水平创建筑安装新品牌二；企业精神团结、拼搏、创新、奉献干一项工程，交一方朋友三;质量理念建起一座楼,竖起一座碑百年大计， 质量第一四；质量目标工程竣工验收合格率 100％，优良率大于 85%，工程质量达到行业先进水平，杜绝重大质量事故减少一般质量事故。五；安全目标建立健全安全管理保证体系,树立常抓不懈的安全管理思想，科学管理.保安全,求效益，安全第一,预防为主,达到安全文明施工的样板施工场地，杜绝重伤和死亡事故的发生,轻伤损失控制在总造价的 1。5‰以内.六;成本目标科学、合理、高效的管理，降低工程成本。节约光荣,浪费可耻，达到公司利润的最大化。七；进度目标 依据和甲方的合同工期，根据技术工期科学合理紧密的编排工程项目的总进度、月进度、周进度.在确保总工期的前提下,控制和调整好月进度和周进度，除遇自然条件不可抗拒和甲方因素可向甲方索赔延长总工期外，否则必须确保在总工期内完成合同承包内容。八；管理体系结构框架九；各部门职责范围1；总经理第一条、负责公司的前景规划和实现公司各项管理目标，负责公司重大事件的决策.依据本公司的实力及外部关系负责承揽相应的工程任务.第二条、负责公司的整体利益和员工利益，负责对公司的整体规划和设定阶段性的实施目标，负责各所辖部门主要负责人的任命并定期根据公司的管理制度给予考核.第三条、掌握经营部、财务部、核算部的运转状况,有偏差及时作出调整，做到三个部门处于良好的运转状态，做到三个部门与下设各项目部同步协调运营.第四条、负责组织制定公司的管理目标和方针,建立健全各项规章制度，完善董 事 会总 经 理生产副总行政副总技术管理部财务资产部行政事务部党委、工会信 息 中 心各分公司、项目部工程管理部经营管理部经营副总总工程师管理者代表各部门的岗位职责范围，不断改革和创新,提高公司的整体管理水平。2；行政事务部第一条、协助领导做好公司基本建设、企业管理等方面的调查讨论工作,及时总结经验、提出建...
