XX 建筑公司部门主要工作职责、权限、考核标准一、财务部1 主要职责(1）执行国家和集团有关财务制度（2)公司各类报销的审核、支付（3）工程、材料款的支付、追讨(4）税务筹划(5)各类财务报表的编制(6)协助供应部、预决算部和项目搞好成本控制2 权限：2.1 对不符合集团财务制度的报销有权退回2.2 对不符合财务制度、手续不全的付款有权拒绝支付和退回3 关联部门:公司各部门、项目部4 直接上级部门：集团财务中心、董事长5 报销、支付流程:详见报销类、工程和材料款支付流程6 主要工作质量、时间节点要求和考核标准序号工作内容标准要求考核分值备注1报销类支付自收到合格、手续齐全票据(含OA 系统)48 小时内推迟 N 天扣 N 分节假日除外2支付、报销类不合格退回自收到票据（含 OA 系统）24 小时内推迟 N 天扣 N 分3材料、工程类付款自收到合格、手续齐全票据（含 OA 系统）72 小时内推迟 N 天扣 N+2 分节假日除外4相关流程内工作1 部门积极配合2 流程时间节点内本部门工作1 推诿扣 3 分,扯皮扣 2 分2 推迟 0.5 天扣 0。5分相关部门领导各扣 2 分4集团、公司要求（含会议根据集团、公司要求规定时间未完成扣 2工作安排）分，推迟 N 天扣 N 分5廉洁问题每出现一次腐败退回所得并扣 5 分≥3 次扣完分值大小为:当事人（可以是 1 人也可以是 N 个关联人）年绩效工资（各自）总额/100=1 分值，没有绩效工资的，按年工资总额=绩效工资计算。腐败是雷区,个人出现腐败次数≥3 次扣完全年月绩效工资和资金，情节严重、性质恶劣的开除直至送交法院。二、工程部1 主要职责（1）遵守国家和地方现有建设工程法律、法规、法律规范,并督促项目实施（2）负责组织有关部门搞好工程施工前的现场勘查、调研工作（3）会同项目部编制项目施工前期总体策划（4）负责各项目部之间人、财、物等资源的调配、审核、上报,并协调各部门实施（5）负责组织有关部门公开选配项目班子，专业、劳务分包队伍的考察、评比、认定（6）负责中标项目对内承包或对外分包实施方案的制定（7）负责项目进度、质量、资料定期不定期的检查、评比（8）负责项目月度考核（详见项目考核表）（9）负责项目问题协调与处理，协助总工办做好图纸会审工作（10） 负责交工后工程回访、维修工程的计划、费用的编制、审核、上报工作（11） 参加工程分部、总体验收、交付，并审核项目交工资料（12） 积极组织项目部开展 QC 小组活动（13） 协助...
