工程质 量 管 理 体 系 批准人： 审核人： 编制人： 二 O 一 八 年质 量 管 理 制 度第一章 总 则第一条、为适应建筑业进展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强施工质量管理，提高经济效益和社会信誉，特制定本制度。第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存,以信誉求进展。第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则,落实质量终身制。第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各分公司、办事处、项目部依据本制度制定其具体实施细则.第二章 项目部的质量责任制第一条、项目经理的质量责任:1、项目经理是第一质量责任者，对整个项目的工作质量、工程质量负全责。2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。4、决策、审批项目质量管理方针、制度、各级责任制。5、完善和加强项目质量管理的培训、教育体系6、加强项目质量管理,强化质量意识，重视和支持质量否决权。7、领导、组织、检查内的质量管理和教育培训工作.完善持续改进措施.8、掌握质量动态，协调整个项目质量工作关系.第二条、项目部生产经理的质量责任1、仔细贯彻 “百年大计,质量第一”的方针，始终把质量放在管理工作的首位.2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。3、制订公司的质量进展计划并具体组织实施。4、负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施。协调公司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。5、领导和组织公司的质量管理检查工作。6、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。7、掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现。8、对工程质量实行内控，协助项目经理行使质量奖罚权.第三条、技术负责人的质量责任1、制定和完善企业标准，并对企业质量技术工作进行具体组织、指导。2、负责项目范围施工组织设计、专项方案的审编制。3、组织制订创优工程的工程质量计划，并针对目标加以落实,制订具体技术措施.4、组织各项目广泛开展 QC 小组活动...
