河北工业大学课程论文 2024 年(秋季）学期课程名称： 薪酬管理 适用专业： 劳动与社会保障 学 院: 文法学院 班 级： 社保 132 姓 名： 赵建新 学 号： 132575 成 绩: 建筑企业薪酬管理存在的问题及对策摘要：随着经济全球化进程的不断加深，建筑业市场向国内外开放程度不断加深.面对市场竞争进一步加剧的形势，建筑企业要想在激烈市场竞争中求得不断进展，就必须建立吸引，培育，使用和留住人才的机制,而薪酬体系则是人力资源管理机制的关键环节和重要内容,如何设计出具有竞争性，激励性和吸引力的薪酬体系对于建筑企业吸引和保留人才具有重要意义.关键词:建筑企业 薪酬管理 特点 问题及对策 薪酬体系设计一．前言薪酬管理对于每个企业都是非常重要的，每个企业都想要制定一套适用于本企业的薪酬管理体系。没有好的薪酬体系会导致企业员工的工作效率低下，不利于管理层发挥其最大的作用,甚至会带来许多负面影响。而建筑行业属于劳动密集型企业，对人力资源需求较大,在薪酬管理发方面，建筑企业在各自的工作中所面对的工作环境和工作强度不尽相同，建筑工程项目中施工人员流动性大，管理层的市场竞争也相当激烈，导致管理部门人员流动量非常大，上述问题说明薪酬管理的工作实施起来并不是易事，而且薪酬和员工有着紧密的关系，假如薪酬管理工作得不到员工的支持将会变得很难开展,因此建立完善的薪酬管理体系是推动建筑企业进展的重中之重。二．中国建筑行业薪酬支付制度 目前建筑企业大都实行项目管理制,项目管理人员主要分为从事施工管理和现场施工的人员.施工管理人员包括项目执行经理，技术总负责，预算员,施工员，安全员，质量员，资料员,材料员，。现场施工分为技师,高级技师，技工。由于工作区别，从降低考核成本考虑,对施工人员的薪酬制度选择岗位工资制，对现场施工管理人员的薪酬制度选择技能工资制度［1］. 岗位制又称工资岗位制，也称职务工资制。岗位制是指根据不同岗位或职务的特点确定工资支付标准,并根据员工完成岗位职责情况支付酬劳的工资制度。岗位工资的实施办法是，首先以岗位的劳动责任轻重,劳动强度大小,劳动技能要求高低以及劳动条件好坏等为依据，确定各岗位之间的相对顺序和岗位等级，然后根据岗位等级确定相应的工资等级和级别差,最后根据员工所在岗位确定其工资。岗位制的特点有：第一，遵循“对岗不对人”的原则。员工工资完全与岗位或职务挂钩，不考虑超出岗位要求的个人能力，岗位差别决...
