项目管理部经理职责1、主持项目管理部全面工作，协助分管副总经理履行业主方管理职责。2、组织工程项目的招标，负责项目质量、安全监督手续并配合政府行政部门开展监督检查工作。负责对检查中提出的问题整改回复。3、组织办理建设工程施工许可证，签发开工报告等批复性意见，督促办理与政府有关的行政方面相关手续。4、贯彻执行国家、省、市颁发的与施工、监理和质量、安全生产相关的法规、标准，组织编制各项与施工、监理和质量、安全生产相关的制度、措施、要求和专项报告。5、组织召开第一次工地例会，组织监理召开项目现场工程例会。组织相关单位和部门召开现场办公会议，协调解决施工中出现的问题。6、督促落实工程项目施工进度计划、年度施工计划、季度施工计划、月度施工计划的审批。负责监督检查进度计划落实情况，提出和采取措施保障计划落实。7、负责审查批复监理单位上报的监理大纲和监理实施细则。检查施工单位的开工报告、施工组织设计及专项施工方案的审批情况，落实审批手续，监督施工和监理单位按批复的方案和标准实施。8、负责组织工程的竣工验收和工程量现场计量工作。负责变更工程量和签证工程量的现场审核工作。9、负责工程的安全生产、文明施工管理工作。监督各单位落实安全生产责任制，定期开展安全生产、文明施工检查，对出现的问题组织整改验收。10、代表本公司牵头处理工程质量事故和安全事故。11、组织竣工资料的收集、整理和归档等工作。牵头组织工程的交、竣工验收及移交工作。12、协助配合其他部门做好计划、技术性审查和工程量审核、评选优质工程等工作。13、负责与示范区管委会及有关局委等行政部门的联系工作，配合解决工程沿线所涉及的区、镇（街）、村、厂企等的协调工作。14、负责协调项目建设所涉及的水、电、气、暖、通讯、广电、园林、水利、交警等部门配合做好设施迁改、管理服务的工作。项目副经理岗位职责1、协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好安全、质量、进度及投资成本控制。2、负责项目的安全、质量、进度、环境保护等管理工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责督促施工单位进行落实。3、负责协调各方关系，督促设计、监理单位及有关部门下达指令的实施。4、负责制定进度计划，全面督促实施，并根据工程进度情况协调各单位资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。5、认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产。6、协助项目管理部经理做好外部关系...
