应急计划管理程序(HD/PF02—SP06）编制：审核：批准：负责部门:办公室 业务部 生产部工 作 流 程 图责任单位流 程 图相关文件记录办公室业务部生产部责任部门总经理管理者代表责任部门责任部门办公室责任部门责任部门《采购控制程序》《人力资源管理程序》《设备设施管理程序》《关键岗位人员顶岗计划》《关键设备易损件备件计划》《设备维修外部单位联系清单》《人力资源管理程序》《纠正和预防控制程序》《文件控制程序》《应急计划管理表》1. 目的:对生产应急措施进行管理控制，以确保对顾客的交付，满足顾客要求.2. 适用范围：适用于本公司处理正常生产过程中多种紧急突发事故及紧急交付的控制.紧急事件预测和分析应急措施的提出应急措施的实施应急措施评审、发行应急措施培训及测试应急措施的验证与改善3．职责：3。1 办公室：负责本程序的制定与发行。3.2 相关部门：负责相关应急措施的预测、评审与实施。4。术语：应急计划：指发生紧急事件而实行应急措施的预案.5。工作程序：5.1 紧急事件的预测和分析：各相关部门负责紧急事件的预测和分析，并提出应急计划:5。1。1 办公室负责“火灾"、“人力资源短缺”、“公共设施中断”、“通讯设施故障”方面紧急事件的预测和分析。5。1。2 业务部负责“原料供应不足”方面紧急事件的预测和分析。5.1。3 生产部负责“生产设备故障”、“内部产品质量问题"、“客户退货”方面紧急事件的预测和分析。5。2 应急措施的提出:紧急事件种类应急措施相关准备工作责任部门1。火灾组织现场人员按“紧急疏散路线图”指定方向逃生，以确保人员安全确定火灾事故疏散方式，组织全休人员进行消防演习办公室消防小组成员迅速赶赴现场，按“消防/疏散示意图”取用消防器材进行扑救，使设备、设施、物料、人员的损失降至最低合理布置消防设备，组织消防小组成员进行实习演练办公室由此造成产品交期的延误及损失之设备、设施、物料由业务部实施紧急采购或由业务联络顾客调整交期及改变运输方式业务部2 。 人 力 资源短缺安排加班生产部与相关职介单位联系聘用临时工办公室培育多技能工，必要时顶岗各部门提出检讨并实施培训；办公室制定《关键岗位人员顶岗计划》各部门由此造成产品交期延误由业务部联络顾客调整交期或改变运输方式业务部3 。 原 料 供应不足紧急联络供货商询问物料到厂时间，并将此日期告知生产部，生产部作内部生产调整后，仍然无法满足顾客交期时则由业务部联络顾客调整交期...
