2024 年*＊实业有限公司《员工入职培育计划方案》(草案） 编制: 审核: 审批:人力资源部2024 年 2 月 15 日目 录一、培育计划方案说明二、培育计划方案概况三、具体培育计划四、附表一《第一阶段培训课程计划安排》五、附表二《第二阶段培训计划安排》六、附表三《第三、四阶段培训计划安排》七、附表四《实习指导人员安排表》一、培育计划方案说明为达成公司人才梯队建设的目的,努力抓好应届毕业生入司导入工作，更好地帮助他们尽快融入企业，稳步成长,为公司人才储备打下扎实基础,从而初步建立公司人才梯队，但鉴于人才市场日益严峻 80、90 后的大量加入以及公司自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决,很难应对未来的各项挑战。 公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系,且培训对象及培训师资投入不够，培训效果评估也未落到实处。公司虽参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，很多好的内容未在公司进行再转化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。公司领导虽提倡员工通过不断学习与培训来提高个人综合素养与能力,力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队，为公司成立＊＊商学院打下基础，但效果不明显，没有切实的行动计划。员工的全面培训工作并没有展开.为此现提出员工入职培育计划方案，具体情况如下：二、培育计划方案概况主 题：员工入职培育计划方案；目 的：（1）使应届毕业生快速转换角色与心态，适应从校园人到企业人的转变； （2)使应届毕业生系统了解公司和生产各部门情况，熟悉公司产品知识与工艺流程以及各岗位操作法律规范； （3)帮助应届毕业生改变观念,调整情绪, 解决其工作与生活上的难题； (4）培育应届毕业生职业意识，法律规范毕业生职业行为，加强应届毕业生对管理的深化认知，使应届毕业生快速成为部门、车间、课、组骨干力量。周 期：2024 年 3 月 1 日至 2024 年 2 月 30 日（1 年）；对 象：应届毕业生共计 5 人；负 责 部 门:人力资源部;参 与 部 门：公司全体职能部门.具体培育计划一、培育目标：入 司 1 个月熟悉公司环境、转变角色与心态（校园人到企业人）入 司 3 个月入 司 6 个月入 司 1 年内能独立完成岗位流程和技术要领（企业人到岗位人）；力争符合组长以上的基本技能成为（部门、车间、课、组）骨干力量。二、培育主线：三、培育对象:公司累计招聘应届毕业生（实习）和社招人员（实习)，共计 5 人四、培训讲师：公司各部...
