库房保管员岗位绩效考核表岗位名称所属部门被考核人姓名直属上级考核时间合计得分考核项目考核指标权重％评分标准分值自评 分负责人评分库房规划提高库房面积使用率5有效利用现有空间，合理安排各类材料的码放位置,降低库存单位成本。没有合理摆放材料，浪费库存成本，出现 1 次，扣 1 分，累计 3 次,该项得 0 分5库房安全防火防盗5根据各类库存材料的特性,消除库房的防火防盗安全隐患，有问题及时解决或上报公司处理.每发生 1 次安全隐患,扣 2 分，累计 2 次，该项得 0 分5材料的出入库管理和装卸材料出入库准确10准确做好的材料出入库，填写相关表格单据，做备份.每出错一次,扣 2 分，累计 4 次，该项得 0 分。10入库物资外观检查5入库物资仔细检查其外观质量及抽检数量，及时发现问题，马上汇报、沟通解决.机械点数,每发现一次失误，扣 1 分,累计 3 次，该项得 0 分.5先进先出及掌控材料保质期5库存材料“先入先出”原则；及时掌握每批材料的保质期，每周向材料合约部汇报，提醒尽快应用，直至用完为止。违反 1 次，扣分 2 分，累计 2 次，该项得 0 分。5协调材料装卸、物流,收发及时10根据出、入库材料数量，及时有效的安排人员装卸。并及时做好材料的物流配送工作。日常工程施工和材料销售出库和返库及时准确。人为原因,每延误 1 次,视情节轻重，扣分 1-3 分，累计 3 次,该项得 0 分。10库存材料保管常规型号材料保证最低库存5提醒材料合约部库存警戒,保证最低库存。每缺货 1 次，受连带责任，扣 2 分,累计 2 次，该项得 0 分.5库存材料完好5库存材料损坏,视程度不同，扣分 1-5 分5材料库存保证10材料库存有效保证,对项目供给及时有效，仓储控制良好该项的满分，出现 1 次错漏，扣 3 分，累计 3 次，该项得 0 分。10台账管理台账、报表管理5台帐、报表要保持及时、完整、清楚、准确，出现 1 次错漏，扣 1 分，累计 3 次，该项得 0 分。5账实相符10常常对库房的材料进行盘点，做到账实相符。否则视情节轻重，扣 1—10 分10协调配合支持本部门、直接对口部门工作10服从材料合约部、工程部的各项正确安排，如由于个人原因,不配合其他部门工作安排，视情节轻重，扣分 1—3分,累计 3 次，该项得 0 分。10配合相关各部门工作5与财务部、经营部、销售部等部门进行良好的沟通，一切以确保工作顺利进行为准，提供细致的后勤供给服务。5做好施工队的材料领用和返库工作5...
