企业年度培训方案实例又到了一年一度制订培训计划的时间，在培训正式实行前，假如可以通盘考虑，制定出有计划性的培训方案，不仅可以明确培训目的，最为重要的是，合理的培训计划可以使培训管理水平得以不停提高。下面的年度培训方案，但愿能与同业者们共享，提供某些职场思绪。 一、方案编制阐明 伴随企业产业构造调整，对员工队伍的知识构造和整体素质提出了新的更高的规定，而这些问题制约了企业的发展速度。根据企业经营战略，培训部将通过培训逐渐调整员工知识构造，提高员工敬业精神，形成良好的职业道德，提高企业管理水平和员工综合素质，这也是编制本培训方案的出发点。 二、培训需求调查与分析 为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，培训部认真进行了培训需求调查，共发放调查问卷 200 份，收回有效问卷 186 份，有效率为93%，调查成果如下： （一）对企业企业文化培训的意见 培训内容但愿培训培训方式企业领导讲课学习教材座谈交流1、企业发展战略95%87%5%8%2、企业文化90%75%15%10%3、规章制度学习87%28%56%16%（二）职位培训（96%但愿接受培训） 培训内容但愿培训培训方式参与公开课内训自学教材1、业务技能75%60%22%18%2、管理技巧14%76%24%03、两者都培训11%50%40%10%（三）提高能力培训（排名列前十位） 通过调查，理解到员工对企业文化、专业技能及管理能力的培训较为关注，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，制订本年度培训方案。 三、培训指导思想 培训内容但愿培训比率1、提高管理能力57%2、专业前沿资讯45%3、人力资源管理32%4、沟通、商务礼仪28%5、财务管理20%6、市场营销技巧18%7、心理学12%8、英语、计算机8%9、法律5%10、MBA 课程1%1、工作即培训。培训的目的是通过“培训——工作”的结合，使员工发生有益于企业发展的变化，提高工作能力，变化工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训重要在工作过程中进行。 2、经理即培训师。各级经理均负有培训下属的职责，通过平常工作对员工进行有计划的培训，使员工具有工作必须的知识、技能、工作态度和处理问题的能力。“对下属的培训怎样”将作为对各级经理考核的重要内容之一。 四、培训目的 1、满足各级管理者和工作任务的需要。管理者管理技能、态度和综合素质的提高，有助于提高工作任务完毕的效率，增长企业经营目的实现的也许性。 2、满足员工需要。通过提高员工的岗位技能，员工增长工作信心，并且有动力...
