第一章●库存的定义：库存是指临时闲置的用于将来目的资源.●库存的作用与弊端：库存的作用：① 库存使企业能够实现规模经济②库存能够平衡供给需求③ 库存能够预防供应与需求的不确定性④库存在供应链中起缓冲器的作用⑤库存能够消除供需双方在地理位置上的差异库存的弊端：① 占用大量资金②发生库存成本③带来其他一些管理上的问题●库存的基本目标：就是防止超储和存货，以最合理的成本为用户提供所期望的服务水平，即在达到顾客期望的服务水平下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平。●库存的分类（一)按库存物品在生产过程和配送过程所处的状态分类① 原材料库存（由供应部门来管理控制）② 在制品库存(由生产部门来管理控制）③ 维修库存（由设备维修部门来管理控制）④ 产成品库存(由销售部门或物流部门来管理控制）（二）按库存的作用分类① 周转库存：是由批量周期性形成的库存。② 安全库存:是为了应付需求、订货提前期、生产周期、交货期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存。③ 调节库存：是用于调节需求或供应的不均衡、生产速度与供应速度不平衡、各个生产阶段的产出不均衡而设置的库存.④ 在途库存：是指从一个地方到另一个地方处于运输过程中的物品.●库存成本的构成① 购入成本：当物品从外部购买时,购入成本指单位购入价格与购入数量的乘积；当物品由企业内部制造时；指单位生产成本与生产数量的乘积.② 订购成本（或称订货周期）：从需求的确认到最终的到货，通过采购或其他途径获得物品或原材料的时候发生的费用.③ 储存(保管)成本:收获、存储和搬运费用等。④ 缺货成本:由于外部或内部中断供应所产生的成本。●库存系统的性质① 需求：指从仓库中提取物品以满足用户的需求② 补充订货：指根据需求从供应商处订货并将物品入库③ 约束:库存系统不是孤立存在的，往往受许多管理约束●库存控制要素① 仓库所在的地理位置②订货批次和订货数量③运输④信息⑤管理●库存管理的过程① 确定需求:需求识别与需求预测②存货识别与编码③订购批量与订购时间的确定④服务水平与安全库存的确定⑤订货提前期管理(订货提前期：指从订单发出到接到物品的时间间隔，包括识别库存，确认、补充库存，与供应商联系，签订订单，催交货以及到货和验货时间）●库存控制的基本决策① 确定相邻两次订货的间隔时间②确定每次订货的订货批量③确定每次订货的提前期④确定库存满足需求的服务率●库存控制的影响...
