沃尔沃卡车公司零件部库存管理采购和库存控制库存管理概要配件库存控制研讨目标人群经销商配件及服务人员目的本书的主要目的是：建立对有效的物流管理重要性的理解:提供出色的客户服务，同时保持小库存和低成本提高对配件管理的兴趣及工作动力展示库存管理的基础理论证明库存管理工具对经销商的有用性强调为配件的高效流动及留存制造正确条件的重要性：最短的供货时间，最快的管理程序，计划性等展示怎样为服务，库存,成本设立目标以及如何监控结果通过培训,参加者需了解：如何在不降低服务水平的条件下合理使用资金如何计算关键因素：周转率，供货率，现货及平均库存库存水平如何影响收益率ROI 概念库存理论涉及库存成本，安全库存，供货周期,订货时机及订货量如何依据目标平衡经销商库存目录1. 物流及库存管理介绍2. 采购者3. 库存管理游戏关于配件的一些必要因素游戏情景计算成本及供货率的工作表4．库存管理的基础理论定货数量订货点库存控制核算5。 实际采购库存水平参数采购建议单采购计算表6．资金合理化及收益率资金合理化收益率案例分析:收音机业务案例分析：一个沃尔沃经销商7．库存政策8．提前计划9．客户服务提供给经销商提供服务给客户 10．实际库存管理供货周期参数系统操作库存维护/持续库存盘点过量库存处理 11．目标———— 你需要达到他库存控制技巧经销商目标及业绩监控行动计划专用名词 12．练习及复习问题1．物流及库存管理介绍．自从十九世纪六十年代美国两所大学的科学家注意到物流学对企业的合理化及进展变得越来越重要。物流这个词的真正意思是什么呢？假如翻看百科全书你会发现他起源于一个法语单词(lodge），它的原意是一种调动和维护军事力量的科学。今日我们通常指从原材料到最终用户的商品的流动。在这次课程中我们将近距离探讨库存管理-—企业物流系统的重要组成部分。让我们继续考察物流的真谛，为什么他如此重要?下图说明产品成本被降低同时分配成本占总成本的比例越来越大.究其原因至少对小批量分发而言,货物流动技术提高了,成本增加了.同时，客户对服务的要求迅猛增长,意味着大库存的必要和更多的紧急订单产生。生产和分发成本（占总成本的百分比）生产成本分配成本手工生产 80％ 20%工业生产 50％ 50％自动化生产 25％ 75%以上图表揭示了为什么分配将成为未来合理化努力的主要目标.提高库存管理水平是降低分配成本的途径，因为库存管理是物流的一部分,进而也是分配的...
