库存管理 ABC 分类法产品分类，又称品种分类或 ABC 分类，是以类似的特征对产品进行分组，以便库存管理，其目的是要集中和增强库存管理的努力。由于企业内部库存物资种类繁多，假如管理者对所有库存物资均匀地使用其精力，会使的有限的精力过度分散，只能进行落后的粗放式管理，管理效率低下.ABC 分类法帮助管理者在管理过程中,着重加强对重点物资的管理。这种分类思想最早由意大利经济学家帕累托在调查 19 世纪意大利城市米兰的社会财宝状况时提出并应用的。帕累托发现，米兰的社会财宝的 80％被占人口数 20％的人占有,而占人口80%的人仅占 20%的财宝。通常该现象也被称为“80/20 规则"。 基于这种思想，库存管理中的 ABC 分类可以建立在各种不同的衡量指标上.最常用的指标有销售量，利润贡献率,存货价值、使用比率等。如有些企业以存货价值为衡量指标，发现 A 类产品占用库存资金可达到 70%到 80％,而品种数仅占产品总的种类的 10％—20%；B类产品次之，占用库存资金 15%到 20％,种类占比为 20％到 25％，C 类产品种类最多，占60％到 65％，而资金占用仅达到 5％到 10％。 对以上 ABC 类产品,企业可采纳不同的管理策略.对 A 类产品应加强监管，在不影响供应的情况下尽可能压缩库存量，同时对交付率和交付期限严格要求，避开缺货。而对 B 类产品,可定量或定期订货,对 C 类产品,可大量订货以获得数量折扣.某公司的产品有近万种规格,以往库存管理者对所有的产品一视同仁，在库存水平设定和监控方面采纳同样的标准,显然是不合理的，而且事实上管理的效果也不尽如人意。因此，通过实行 ABC 分类,对不同重要程度的产品实行不同的策略，将有限的精力和资源用在关键的对象上,是十分必要的。通过对某公司的产品和市场的特点进行分析，可以看到,简单的从产品的销售额贡献比率或产品的库存成本占比等角度进行 ABC 分类,都不能保证分类的合理性。因为不论从单品的销售额还是单品的货值来看,没有明显符合帕累托法则的情况.在进行了更深化的数据分析，并结合了销售部门和生产部门的意见的基础上，某公司最后从两个维度上对产品进行ABC 分类，最后加以组合。首先，从需求的频率来看,某公司发现约 50%的产品规格有着持续稳定的需求,既每个销售周期都有订货需求,而其余的产品存在间隔订货的情况，有的间隔周期甚至非常长.前50％产品规格占据了销量的 85％以上，因此，重点关注有持续稳定销量产品的供应，就能从很大程...
