MBA 关键课程《项目管理学》全书项目管理学目录第一章 项目与项目管理第一节 项目的概念一、项目的定义二、 项目的特性三、 项目与运行的不一样四、项目的分类第二节 项目管理的概念一、项目管理的定义二、项目管理的基本特性第三节 项目管理的发展历程一、国际上项目管理的发展历程二、我国项目管理的发展历程第四节 项目管理的知识体系一、项目管理知识体系的构成二、项目管理知识与其他知识之间的关系三、项目管理所波及的一般管理知识第二章 项目管理过程与项目生命周期第一节 项目工作阶段的划分一、 一般项目的工作阶段划分二、项目定义与决策阶段的工作三、项目计划与设计阶段的工作四、项目实行与控制阶段的工作五、项目的竣工与交付阶段第二节 项目管理过程一、项目过程二、项目管理过程三、项目管理详细过程之间的关系第三节 项目管理详细过程一、项目管理详细过程的描述二、各个项目管理详细过程的描述三、项目管理过程的详细应用第四节 项目的生命周期一、项目生命周期的定义二、项目生命周期的内容三、项目生命周期的描述第三章 项目组织管理与项目经理第一节 项目有关利益主体一、项目重要的有关利益主体二、项目有关利益主体之间的关系第二节 项目实行组织的经典构造一、直线职能型组织二、项目型组织三、矩阵型组织四、组合型组织第三节 项目团体一、团体的定义与特性二、团体精神与团体绩效三、影响团体绩效的原因第四节 项目经理一、项目经理的角色与职责二、 项目经理的技能规定三、 项目经理的素质规定第四章 项目的集成管理第一节 项目集成管理的基本概念一、项目的集成管理的概念二、项目集成管理的特性三、项目集成管理的重要应用第二节 项目集成计划的制定一、项目集成计划二、项目集成计划制定措施与技术三、项目集成计划的制定工作与成果四、项目集成计划工作的成果第三节 项目集成计划的实行一、项目集成计划实行中所需的信息二、项目集成计划实行的管理工作与原则三、项目集成计划实行的成果第四节 项目变更的总体控制一、项目变更的总体控制二、项目变更的总体控制所需信息三、项目变更总体控制的措施与工具四、项目变更总体控制的成果第五章 项目的范围管理第一节 项目范围管理的概述一、项目范围及其管理的概念二、项目范围管理的重要工作三、项目范围管理的作用第二节 项目的起始工作一、选择和定义项目范围的根据二、选择和定义项目的措施第三节 制定项目的范围计划一、制定项目范...
