《<企业薪酬系统设计与制定>概述》1.在人力资源管理的理论体系中，本门课程相对于《薪酬管理》课程。与绩效管理、培训管理、职业生涯规划管理等并列，成为人力资源管理的详细分工。2.本门课程的教材共有十章，大体可分为三个部分。第一部分为 1-3 章，重要是理解薪酬管理的基本理论；第二部分为 4-9 章，重要内容为企业薪酬制度的实行内容；第三部分为第 9 章，简介经典行业企业薪酬管理的特点。3.对各个知识点自学的规定：（1）识记；（2）领会；（3）应用。4.课程考核试题题型：一、单项选择题（25×1＝25 分）二、多选题（5×1＝5 分）三、填空题（5×1＝5 分）四、名词解释（5×3＝15 分）五、简答题（5×6＝30 分）六、论述题（2×10＝20 分）第一章 薪酬系统总论第一节 薪酬的基本概念一、识记：1、薪酬：是雇员作为雇佣关系的一方所得到的多种货币收入、服务及福利之和。P.3（1）三种含义的薪酬。（2）不一样视角对薪酬的理解：对社会：全体社会组员的可支配收入。薪酬水平决定社会整体的消费水平。薪酬是是劳动力市场的价格信号，劳动力公平交易调整杠杆；企业成本构成向经济发展；社会公平的指示器。对企业而言，薪酬意味着成本。对企业资产起增值、鼓励、配置、导向、竞争等职能；绩效鼓励的杠杆。对员工个人而言，薪酬是出卖劳动力的所得，是互换的成果。2、薪酬的分类措施：（1）根据薪酬量，可分为计时、计件和绩效薪酬；（2）根据与否采用直接的货币形式，可分为货币薪酬和非货币性薪酬；（3）根据薪酬发生的机制，可分为外在薪酬和内在薪酬。3、外在薪酬：是企业针对员工所作的奉献而支付给员工的多种形式的收入。包括货币性薪酬（间接性薪酬）、福利性薪酬和非财务性薪酬。P.3内在薪酬：是指由于自己努力工作而受晋升、表扬或受到重视等，从而产生的工作的荣誉感、成就感、责任感。P.34、基本薪酬：是指企业根据员工的职位价值、承担或完毕的工作以及其所具有的完毕工作的技能或能力、资历，而向员工支付的稳定性酬劳。P.5基本薪酬又称固定薪酬和原则薪酬，反应了工作与技能之间的差异——绩效也许性。基本薪酬的特点：（1）例行性；（2）稳定性；（3）基准性5、绩效薪酬 P.6：是根据员工与否达到或超过某种事先建立的原则、个人或团体目的或者企业收入原则而浮动的酬劳。 绩效薪酬构成：业绩薪酬（根据原则、行为绩效）、鼓励薪酬（事先约定任务完毕，个人、团体、企业）、尤其绩效薪酬（一次性）。绩效薪酬也称...
