太平洋百货全套管理制度（汇编）太平洋商厦 商品验收管理措施一、厂商送货时，须将货物送到订单指定仓库，送错地点不得收货。二、厂商送货时须付企业订单（传真）及送货单、没有订单、不得收货、订单未经商品部确认不得收货须紧急告知商品部人员补办手续后才可收货。三、验收时、个别商品数量不得超过订购量之 5%、否则不得收货。四、验收人员在商品入库前、看待验收商品进行如下几方面查对与检查： 1、进货商品之品名、规格、数量逐一与进货单进行查对。 2、商品与否按照规定之验收。 3、保质期与生产日期（靠近保质期商品、不能受理）。 4、包装形态与否完整。 5、不良品与否混流（脏残商品、凹罐破损、 铂包与否起泡、真空食品与否有空气等）。 6、与否有其他同业退货品、假如有以上所列瑕疵或不良品、应直接给厂商带回、我司依实际收货量办理验收、不在办理退货手续。五、订单为避免厂商塞货及增长作业手续一张订单只能交货一次、不得分批交货、如有厂商多送时、除非商品人员于当日立即补办采购单、否则不收。六、验收人员验收后应在商品人员传送之订单上填上实收数量、假如没有找到订单、除非商品人员立即补单外、不得收货，假如商品有国际条码，应检查与否和订单一致。七、电脑组应设置专门输入人员在验收完毕后立即输如验收资料，供其他仓库或卖场人员理解库存商品状况即时办理商品流转或销售。八、验收输入时、电脑在商品档提取当时进价作为订单之进货价。九、仓管单位在办完验罢手续后，无国际条码的商品需列印店内码张贴、依各商品储位将商品入库保留。十、每日下班之后，电脑组须打印验收明细单、并将订单及发票依表上之次序整理送至财务部结算。十一、厂商送货日期超过规定之延时收货日期、不得收货。十二、为加强商品验收管理、防止弊端产生、一般商品验收设二道复查关卡： 1、商品验收入库后、仓库人员作复点作业。 2、进入卖场陈列之商品、由商场管理人员复点。 此外、验收人员确实检查厂商进货人员携出的退货商品、其数量与退货单与否相符严格检查空箱以防进货人员夹带商品。太平洋商厦 总值星管理措施一、为使企业总值星的工作有章可循，特制定本管理措施。二、企业安排总值星每日一名，以企业课级（含代）以上干部每月轮值，人事课在每月月底前将值班名单排定，并转交有关人员一份。三、总值星值班时间为每日 8:00 至夜晚逐楼清馆完毕为止。四、总值星的工作职责如下: 1、对当日商厦突发事件的协调、指挥和处理...
