xxxx 文化传播有限公司薪酬体系设计批 准： 审 核： 编 制: 公司薪酬管理体系一、设计目的为了改善现有人力资源状况和薪酬体系存在的缺陷，使薪酬体系适应公司的进展战略和经营目标，促进企业经济效益的提高,结合薪酬进展的最新趋势,薪酬体系设计的主要目标有： 1．为企业战略目标的实现提供支撑.以可变薪酬体系为主导，提高薪酬与企业战略和经营目标的关联度，引导员工的个人目标与组织目标达成一致。以工作分析、岗位评价为基础，薪酬政策向岗位价值高的重点管理岗位及出口部岗位倾斜，吸引、留住作为企业价值制造主体的核心人才,提高薪酬的激励性。 2．根据公平理论,保证薪酬水平在劳动力市场上具有较强的竞争优势，吸引优秀人才加盟，提高薪酬的公平性，减少人员流失。 3．以薪酬考核结果为依据,加强薪酬体系与薪酬考核的关联性,对于员工的薪酬及时给予合理的酬劳，进一步强化员工的薪酬，改善薪酬体系的评价性和公平性,发挥薪酬体系的激励功能，增强员工对薪酬的满意度.4．以人力资源规划为指导，合理控制人力资源成本,保证企业的产品竞争力。二、适用范围适用于 xxx 文化公司全体员工薪酬标准的确定.三、 设计原则1．公平原则 根据公平理论，设计薪酬系统首先考虑的是公平，只有在公平的基础上,才能使员工产生认同感和满意感，才能发挥薪酬的激励作用，进而提高职工的忠诚度 .员工对公平的感受体现在： ① 内部公平，员工将自己的薪酬水平与企业内相似岗位薪酬水平相比较而获得的公平感.璨音文化公司通过工作分析与岗位评价，用不同的薪酬水平去体现企业中各个岗位之间的相对价值差异，从而解决内部公平问题。② 自我公平，员工将自己的劳动付出与所得相比较获得的公平感。完善薪酬考核体系,将员工的薪酬和工作薪酬考核结果挂钩，体现多劳多得、少劳少得、不劳不得,进一步解决自我公平问题。③ 外部公平，员工将自己的薪酬水平与其它的企业相似岗位薪酬水平相比较而获得的公平感。对本地区和本行业进行薪资调查猎取有关薪酬信息，考虑劳动力市场上的薪酬水平，确定本企业有竞争力的薪酬策略,吸引高层次人才，留住企业所需的优秀职工，从而解决外部公平问题。 2．竞争原则为实现企业的战略目标，真正拥有具有竞争力的高素养人才，璨音文化公司必须制订一套对人才具有吸引力且在行业中具有竞争力的薪酬系统。假如企业制订的薪酬水平太低，就无法在人才竞争中处于优势地位,甚至造成企业内既有优秀人才的流失。3．激励原则科...
