项目推动流程为理顺公司各部门之间的工作程序，加强部门之间的协调机制，减少部门之间因协调沟通不畅及相互间运作的机制不完善而导致相应的问题发生，产生不必要的损失。同时，也为建立公司各部门之间的工作秩序，总结出如下工作内容及流程，供各部门严格遵守执行.一、设计、制作流程确定意向合同及项目组成员项目负责人与客户沟通后明确项目内容及要求项目负责人下发《设计工作单》创意策划人员签字确认收集资料、开会讨论确认设计方向如有不明确项目内容及要求的应及时与项目负责人沟通确认策划设计明确分工整合完成初稿内部提案修改完善后定稿文案校稿（文字）设 计 校 稿 （ 色 彩 、 版式）出 打 印 稿 （ 黑 白 、 彩色）用于校稿及提交客户签字确认内部审核正式提案提案时若发现明显错误项目组全员接受问责客户未通过提报，项目负责人整理意见，重走本流程客户通过提案客户有修改建议，创意策划人员填写《修改工作单》定稿，创意策划人员签字确认设计策划项目直接进入结算收款环节设计策划制作项目，项目负责人下发《制作工作单》 明确项目内容及要求后签字确认制作执行人员确定尺寸、材料、工艺等相关要求并签字确认制作执行人员询价、比价制作执行人员如有对制作内容及要求不明确的，及时与项目负责人、策划设计人员沟通预算 1 万元以内，需在长期合作供应商和网站中询价，完成项目报价单，须 2 家以上预算 1 万元以上，需在 1 家以上长期合作供应商和 2 家以上网站中询价，完成项目报价单，须 4 家以上公司内部项目执行会项目推动过程中，由项目负责人负责客户沟通及内部协调管理,创意策划人员负责项目的策划设计工作，制作执行人员负责项目的具体实施制作，项目相关负责人员应严格执行上述流程,项目验收时如发现物料出现质量问题,由制作执行人员负责；假如因设计或校稿出现问题，由策划设计人员负责。项目推动流程中任何环节出现问题，总经办有权根据工作单向相关负责人员追究责任,并由总经办酌情处理。附件一、工作单设计工作单客户名称下单人项目名称接单人设计下单时间文案要求完成时间其他人员项目类型项目描述确定供应商，制作预算表与客户确认报价，签订合同催缴合同预付款预付款到位后，与供应商签订合同并实施项目负责人、创意策划人员在项目关键节点需及时跟单，发现与设计制作稿不符，坚决要求返工整改制作执行人员负责项目执行实施，密切关注项目执行过程，发现与制作要求不符，坚决要求返工整...
