准备工作接受简历甄选简历不合格合 格 （ 复试）履历表填写组织笔试分析与评估投射法履历表分析法纸笔分析法面试阶段握手、自我简介落座闲聊正式面试工作时间存在空白疑 点提问频繁跳槽的原因离职的真正原因职位规定的提问面试结束不合格合格安 排试工生产型企业一般员工招聘与面试招聘工作是现代企业人力资源管理基石，首先，任何一种企业都试图在“吸人、用人、育人、留人”方面不懈努力，而伴伴随网络一体化的到来，老式的招聘方式已远远不能满足现代企业用工的需要；另首先，大中型企业在对人员管理时，一般会对人员进行分类，以实现岗位匹配。本文根据笔者数年的理论学习和实践经验，从社会招聘（人才市场招聘、门口招聘、网络招聘）、内部招聘和学校招聘三大板块探讨招聘流程、简历筛选、面试措施与技巧等内容，以便于同行互相交流和学习。一、社会招聘（一）社会招聘流程社会招聘重要包括人才市场招聘、门口招聘、网络招聘等重要内容，详细流程见图 1。图 1 社会招聘流程图（二）社会招聘前期工作（1）准备工作招聘文员联络人才市场，提前确定期间、地点、人员、车辆、需求等信息，并把企业招聘信息用 E-mail 发送给人才市场有关人员。（2）甄选阶段在招聘信息公布后（人才市场、门口张贴、网上公布等形式），会有成千上万份简历投递到招聘文员这里，这就需要文员对简历进行初步的甄选，因此，招聘文员首先必须根据岗位阐明书、企业规定对求职者简历进行甄选，剔除不适合的简历。另首先，对适合企业岗位规定的求职者，应填写复试告知单（明确告诉求职者复试的时间、地点、注意事项等等）。（3）履历表填写阶段（根据企业实际状况确定）求职者如约来到后，招聘文员安排接待（告知面试时间、面试地点等事项）后，再次发放履历表并告知填表事项以及其他规定。（4）笔试阶段（根据企业实际状况确定）由文员安排求职者依次入坐指定教室（隔开坐），随即，分发笔试试卷，强调考场纪律，规定考试时间（半小时）。考试结束后，把履历表和笔试试卷统一收回。二、简历甄选（1）履历表分析运用人才测评措施从个人资料、教育背景、工作经历、家庭关系等方面对求职者进行分析，考察求职者性格、稳定性、求职动机等方面，用笔画出疑点问题，未满 18 周岁的剔除。（占 25%）（2）人才测评运用投射法对求职者进行测评，考察其素养（主观性、客观性、物质性、精神性）、性格特征、成长经历等方面。（占 25%）（3）笔试试卷分析（纸笔分析法）分...
