目 录第一部份 项目代建管理总体方案 9第一章 项目概况 7 第一节 前 言 7 第二节 项目概况 7 第三节 项目管理模式概述 8 一、项目代建管理的模式 8 二、项目管理的目标 9 第二章 项目代建管理方案总体框架及管理思路 10 第一节 项目代建管理思路 10 一、重要性原则 10 二、目标性原则 10 三、阶段性原则 11 四、专业化原则 11 五、协调原则 11 六、特别性原则 11 第二节 项目代建管理总体框架 11 一、 项目代建管理工作总体框架图 11 二、项目管理各阶段的管理概述 11 第三章 对本项目特点的认识和理解 24 第四章 项目代建管理的工作程序和工作制度 27 第一节 项目代建管理工作程序 27 一、工程项目代建管理总程序 ( 见下图） 27 二、工程项目建设前期管理程序（见下图） 27 三、项目代建管理中的各项工作程序 27 第二节 项目代建管理各项管理制度 30 第五章 项目代建管理重点难点分折、合理化建议及对不定性因素的措施 37 第一节 项目协调管理 37 一、前期工作的协调管理 37 二、设计工作协调 38 三、项目实施过程（施工现场）的协调管理 39 第二节 施工测量控制管理 39 一、检测设备的检验和管理 39 二、整个场地测量控制网的设置 40 三、各施工单位进场的测量交接复核控制管理 40 第三节 进度控制 40 一、原房屋拆除（管线迁移 ) 关键节点协调 40 二、项目实施期间关键节点协调 40 第四节 竣工交付、保修服务协调管理 40 第五节 项目合理化建议 41 一、设计管理阶段的合理化建议 41 二、基坑支护方案建议 41 三、工程变更管理方面建议 41 四、现场签证方面建议 42 五、周边环境安全文明管理方面建议 42 六、承包商选择方面建议 42 七、工程建设其它方面建议 43 第六节 项目代建中的不定性因素 44 一、由不可抗力事件造成不定性因素 44 二、 管理矛盾造成的不定性因素 45 第六章 项目代建过程中与各有关部门的协调能力 47 第一节 工程协调管理目的 47 一、总体协调目标 47 二、分项协调目的 47 第二节 处理好政府职能部门之间的关系 47 第三节 处理好与当地社区、学院的关系 48 第四节 做好项目参加者之间的组织协调 48 第五节 做好与设计方的组织协调 48 第七章 项目建设总体计划安排 49 第一节 项目建设总体计划安排的依据 49 一、项目概况 49 二、基本要求 49 第二节 项目总...
