通信与广电工程管理与实务考点重点在安全、进度、质量、索赔这几种方面，其他比较重要的有施工准备、竣工验收、环境管理方面施工进度控制考试重点：编制横道图与网络图并计算有关参数，找关键途径，压缩工期并计算增长成本进度控制过程施工准备阶段：施工组织设计：进度目的、进度计划;进度计划优化施工阶段：进度比较；进度偏差分析；工程进度调整一：施工进度计划的编制（一）列出工程的施工项目一览表（二）项目分解（三）确定各工序的开始和完毕时间及互相搭接关系（四）编制进度计划图表：网络图、横道图。（五）进度计划图的优化1、工期优化：一般通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目的。在优化过程中不能将关键工作压缩成非关键工作2、费用优化3、资源优化（1）资源有限——工期最短；（2）工期固定——资源均衡二、施工进度影响原因的辨识:人的原因、材料原因、技术原因、资金原因、地形及地质原因、交通原因、气象原因、环境原因以及其他难以预料的原因三、施工进度影响原因的分析评价（一）通信设备安装工程中也许影响进度的原因1、内部影响原因：管理方面、装备方面、技术方面、协调方面、质量方面；材料供应方面；财务方面；安全面2、外部影响原因：施工条件方面；施工环境方面；大型事件方面（政府重大节假日、国家的重大活动、大型军事活动等需要封网）意外事件方面：火灾、重大工程事故等；不可抗力：战争、严重自然灾害（二）通信线路、通信管道工程中也许影响进度的原因一、进度比较：常用比较措施有横道图比较法。二、进度偏差分析分析产生进度偏差的工作与否为关键工作；分析进度偏差与否不小于总时差；分析进度偏差与否不小于自由时差三、工程进度调整1、增长施工人员或延长施工人员的劳动时间2、增长施工机具、设备、仪表或倒班作业3、变化某些工作间的关系（逻辑关系不可变化，组织关系可调整）4、缩短某些工作的持续时间安全管理考试重点：危险源辨识及评价、安全交底、安全控制措施控制过程施工准备阶段：施工组织设计：安全目的、安全计划；危险源辨识及评价、安全控制措施施工阶段：贯彻安全控制措施，安全检查分析原因，并制定纠正、防止措施。项目验收阶段：已完毕的工作妥善保管：分析·总结一、安全管理阶段控制（一）项目准备阶段应做工作：1、识别危险源，评价出重点危险源，针对重大危险源制定安全控制措施，保证项目顺利进行2、确定安全控制目的，安全控制措施应写入施工组织设计中3、针对确定的重大危险源...
