1.1 项目与项目管理1.1.1 项目（1）项目的概念 P1（2）项目的属性–唯一性、一次性、渐进性、风险与不确定性 P3（3）项目生命周期–“四阶段”“六阶段”项目的阶段性任务（图）p3-4 “项目”是“为创立一种独特产品、服务或任务所做出的一种临时性的努力”，是“由一系列具有开始和结束日期、互相协调和控制的活动构成的、通过实行活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目的的独特过程”，这样的一次性努力与过程在项目的目的实现后就结束或终止了。为协助理解，我们引入与其对应的另一种概念“运行”，运行是为持续运行所做的周而复始的反复性工作，如大规模持续的自动化生产，对运行进行的“运行”管理与对项目进行的管理具有很大的不一样。项目的属性 从波及资金规模的角度来看，项目可大可小，京沪高速铁路是一种工程建设项目，总投资约达 2200 亿元人民币，而一种小型商业推介项目也许只需花费几千元。项目的周期可长可短，有的也许需要几年十几年才能实现，有的也许通过几种十几种小时就可终止。因此花费大小、耗时多少都无法用来界定项目。界定一种工作行为与否为项目行为只能看它与否具有如下属性： 1) 具有特定目的的唯一性。项目的过程与可交付成果是唯一的，譬如承包商在某时、某地为某业主建造一栋新居子，虽然采用了以往用过的老图纸或原则图纸，因时间、地点、业主、承包商等原因与以往的不一样，建造的项目行为仍然是特定和唯一的。 2) 具有临时的一次性。在上述承包商的建造行为中，一定会明确固定的开始时间与结束时间，一旦按期结束项目即已完毕，而不会周而复始地继续进行。 3) 具有不停完善的渐进性。项目的实行过程体现为向实现目的逐渐完善的推进过程。即从项目刚刚提出到完毕，项目拟实现的目的、采用的措施手段等，均会展现从不够详细到详细、从不太完善到日益完善的渐进特点。因此，在项目的初期，对项目的理解和管理均是较为笼统模糊的，而伴随项目团体的筹划与执行，对项目的理解和管理将会越来越完善，项目产品的特征也会越来越详细清晰。 4) 具有风险与不确定性。由于上述属性的存在，使得每一种项目的推进均没有完全确定的规则与范例可依，有关操作具有不确定性，出现意外的风险较大。 上述四个项目属性在业内具有较广泛的统一表述，而其他未列出的项目属性则因项目所处行业或专业的不一样而具有较为离散的表述，如资源需求的多样性、多目的性与互相依赖性等表述，项目管理者可以根...
