海丽达国际幼教中心行政主任月绩效考核评分表 (2024 学年） (文件编号 QR026-01-03) 姓 名所属分园时间考核项目考 核 指 标满分自评他评管理者素养30管理行为30后勤服务周到，及时做好物品的补给、采买、供应；控制成本,节约开支5走动式管理，深化一线指导工作；发现问题及时纠正率 100%10与员工主动沟通，协助园长在园内建立与员工的和谐关系,外部建立与社区的和谐关系。5热情接待来访家长,准确提供资讯；接到家长投诉能仔细、友善地对待，保存记录并在 8 小时内给予解决和反馈5配合园长做好幼儿园角落环境的规划、利用、美化、绿化。5重点工作70安 全 工作10监督指导校园安全保卫工作、员工宿舍安全保卫工作、校车等安全管理工作，安全隐患为零。10环境卫生15园舍洁净、洁净，公共标识清楚；无卫生死角.10绿化一月修缮一次，安排计划更新园舍环境。5厨房管理10与医生配合膳食管理，深化厨房监督膳食制作;指导食品采购计划、督促膳食制作水平不断提升5每月召开一次伙委会，家长参加度高5财产管理25运用电子软件科学管理全园资产，按年度登记造册,按学期及时记录新购和报废5固定资产档案完整、资产有标签；财产登记责任到人5日常清洁用品、办公用品、调味品、干货等消耗品按需购买,按需领用,日常用品库、食品库无库存5幼儿园设施设备无破损；物品损坏报修及时，24 小时内安排维修更新。5提倡环保，不浪费粮食,全园师生饭菜倾倒少5文档资料10根据评估要求建立相关文档；资料真实,整理及时，管理有序;便于查找。10小计100其他幼儿园出现一般意外安全事故，扣发当月全额安全奖。100
